Sven K. Starke
Freiberuflich, Strategieberatung, Restrukturierung, Interim-Management, STARKE-BERATER
Dresden, Deutschland
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Über mich
STARKE-BERATER ist der Kompetenzpartner für Strategieberatung, nachhaltige Entwicklungs- und Restrukturierungsprozesse sowie Interim-Management auf Führungsebene in Mittelstandsunternehmen. Mit Erfahrung und Umsetzungskompetenz werden Konzepte zur Schaffung von nachhaltigem Unternehmenswachstum und Erfolg entwickelt sowie das Management und die Organisation anhand einer temporären, operativen und projektbezogenen Mitwirkung vor Ort unter Berücksichtigung einer bestmöglichen Integration in interne Teams entlastet. Unterstützt werden Firmeninhaber, Investoren, Beteiligungsgesellschaften, Energieversorger sowie Projekt- und Produktentwickler des produzierenden Gewerbes sowie im Bereich der erneuerbaren Energien.
Werdegang
Berufserfahrung von Sven K. Starke
Bis heute 4 Jahre und 5 Monate, seit Feb. 2020
Geschäftsführer
PQ Energy GmbH
Bis heute 10 Jahre und 9 Monate, seit Okt. 2013
Strategieberatung, Restrukturierung, Interim-Management
STARKE-BERATER
STARKE-BERATER ist der Kompetenzpartner für Strategieberatung, nachhaltige Entwicklungs- und Restrukturierungsprozesse sowie Interim-Management auf Führungsebene in Mittelstandsunternehmen. Mit Erfahrung und Umsetzungskompetenz werden Konzepte zur Schaffung von nachhaltigem Unternehmenswachstum und Erfolg entwickelt sowie das Management und die Organisation anhand einer temporären, operativen und projektbezogenen Mitwirkung vor Ort entlastet.
2 Jahre und 4 Monate, Okt. 2018 - Jan. 2021
Kaufmännische Leitung
Deutsche ErdWaerme GmbH
1 Jahr und 11 Monate, Okt. 2015 - Aug. 2017
Geschäftsführer
Helima GmbH
2 Jahre, Okt. 2013 - Sep. 2015
Unternehmensberater
White and Case
3 Jahre, Okt. 2010 - Sep. 2013
Geschäftsführer
Conergy SolarModule GmbH & Co. KG
Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Steuerung des Unternehmens mit den Bereichen Operations (Production, Production Support, Technology, Quality, Order Processing Center), Business Administration (Finance & Controlling, Purchsing, Supply Chain, Information Technology, Organization und Human Ressources) sowie Sales and Marketing
1 Jahr und 9 Monate, Jan. 2009 - Sep. 2010
Kaufmännischer Leiter
Conergy SolarModule GmbH & Co. KG
Fachliche und disziplinarische Leitung der Bereiche Accounting, Production Controlling und Business Planning // Operative und strategische Verantwortung für die kaufmännischen Aufgaben // Restrukturierung der Bereiche Rechnungswesen, Controlling und Business Planning // Initiierung vielfältiger Maßnahmen und Aktivitäten zur Optimierung der Unternehmensführung mit Hilfe eines konsistenten und transparenten Zahlenwerks //Orientierung und Unterstützung für das Team anhand aktiver Führungsarbeit
2 Jahre und 11 Monate, Feb. 2006 - Dez. 2008
Kaufmännischer Leiter / Manager Finance Standard Power/Micro Controller
Infineon TechnologiesFachliche und disziplinarische Führung der Business Line // Verantwortung aller kaufmännischen Vorgänge // Erstellung der relevanten Abschluss- und Planungsunterlagen // Analyse und Optimierung der Performance // Kaufmännische Unterstützung bei der Erstellung von Kunden- und Lieferantenverträgen // Auftrags- und Preisverhandlungen mit Kunden und Lieferanten // Aufbau der kaufmännischen Abteilung und Prozesse // Umstellung des Reporting-Standards USGAAP auf IFRS // Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
2 Jahre, März 2004 - Feb. 2006
Operational Planer im Bereich Production
Qimonda AG
Operative und strategische Verantwortung zur Steuerung aller Backend-Standorte // Produktionscontrolling, Volumens-, Investitions- und Budgetplanung // Projektverantwortung für den Bereich Production // Bereichs-Repräsentant des Qimonda-Projekts SCM@MP // Projektbetreuung für Standort- und Produkt-Ramp-Up // Roadmaptracking // Wettbewerbsverbesserung der weltweiten Backendfertigung // Erfolgreicher Ramp-down der Standorte Richmond & Suzhou // Projektleitung der Production-Tracks des SCM@MP-Projekts
3 Jahre, Apr. 2001 - März 2004
Systemexperte im Bereich Accounting & Financial Control
Infineon TechnologiesFinancial Controlling der Backend-Fertigung und -Entwicklung am Standort Dresden // Kapazitäts-, Investitions- sowie Ressourcenplanung und –controlling // Target Setting für Geschäftsjahresplanung, Entwicklungsprojekte und Kostenstellenbudgets // Projektarbeit zur Performanceoptimierung der Fertigungsprozesse // Definition und Einführung eines variablen Entgeltsystems für die Mitarbeiter am Standort // Aufbau und Implementierung eines Kennzahlensystems zur Optimierung der Kosten- und Wettbewerbsposition
Ausbildung von Sven K. Starke
4 Jahre und 1 Monat, Okt. 1997 - Okt. 2001
Wirtschaftsingenieurwissenschaft
Fachhochschule für Technik und Wirtschaft
Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung, Bilanzierung // Unternehmensplanung, Produktionsmanagement, Fertigungstechnik- und –steuerung // Führung- und Management, Arbeitswissenschaften und Organisation, Arbeits- und Organisationspsychologie // Arbeits-, Handels-, Wirtschafts- und Vertragsrecht
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut