Stéphane von Hörde

Personalentwicklung verschiedener Managementebenen Coaching von Führungskräften am Standort Lahr. Standortübergreifende Personalentwicklung und Trainings in Deutschland. Entwicklung und Animation von Workshops und Teambuildings Gestaltung neuer Trainings und Management-Tools. AGG-Beauftragter, Mentoring

Stéphane von Hörde ist systemischer Businss-Coach und Personalentwickler. Als akkreditierter INSIGHTS MDI-Berater setzt er bewährte Methoden effizient bei Einzel- und Gruppen-Coachings, Teambuildings und der Auswahl von Führungskräften ein. Mit über 20 Jahren Erfahrung als Manager und Unternehmensberater, begleitet Sie Stéphane von Hörde bei der agilen Lösungsfindung. Er unterstützt Sie und Ihr Team dabei, wichtige Projekte mit einer gesamtheitlichen Betrachtung zu entwickeln und im Alltag zu verankern.

Leitung des regionalen Netzwerks von Beratern für digitale Strategie unter der Marke Ready4Digital Alsace & Lorraine. Ready4Digital ist eine Gruppe von Beratern, die dem Unternehmer dabei helfen, seine Strategie zu definieren. Im Fokus stehen Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum, Innovation und Rentabilität und wie Digitalisierung sinnvoll eingesetzt werden kann. U.A. Beratungsaufträge "Cap sur le digital" für Opcommerce GE, Workshops zur Entwicklung digitaler Strategien zur Sicherung des Unternehmenserfolgs.

Als Eigenmarke von EVOLUNION, ist Diagnobot ein digitaler Assistent für Coaches, Berater und sonstige Spezialisten. Das Tool erlaubt die Kreation von online Diagnosen, Audits und Tests, die automatisch einen detaillierten Bericht mit individualisierten Empfehlungen und Entwicklungsmöglichkeiten enthalten. Bei Beratungsterminen mit dem Unternehmer, werden gemeinsam neue Strategien, Tools und Angebote entwickelt. Sie sparen Reaktionszeit, gewinnen an Qualität und steigern den Mehrwert ihrer Dienstleistung.

Neueröffnung der Filiale: Neuausstattung, Renovierung und Organisation sämtlicher Abteilungen des Betriebes ab Januar 2000. Führung des vier Sterne-Hotels mit 132 Zimmern; 3 F&B-Outlets; 7 Veranstaltungsräumen bis zu 500 Personen. Management von ca. 65 Mitarbeitern. Teilnahme an verschiedenen Projekten und Arbeitsgruppen (Patenschaft neuer Führungskräfte und Integration neuer Hotels, Mitglied internationaler Arbeitsgruppen u.A. Qualitätsmanagement Projekt Mercure).

Hoteldirektion des Managementbetriebes mit dem Schwerpunkt Krisenmanagement; Hotel mit 78 Zimmern; Gastronomie im à la Carte- und Tagungsbereich bis zu 100 Personen; Management von 20-25 Mitarbeitern mit Betriebsrat; Durchführung der Auflösung des Managementvertrages und Betriebsübergabe.

Projektleiter & Trainer verantwortlich für die Einschulung, Umsetzung und Betreuung zweier Methoden zur Optimierung der Produktivität und der Warenwirtschaft aller Novotels in Deutschland und Österreich. Zusammenarbeit mit études & recherches Accor Paris.

Projektleiter für „Image- & Qualitätssteigerung“ mit Umsetzung eines neuen Speisewagenkonzeptes ; Management von 90 Mitarbeitern und täglich 6 bis 10 Speisewägen auf internationalen Strecken; Mitwirkung bei der Beantwortung der nationalen Ausschreibung der ÖBB und bei der anschließenden Auflösung von Betriebszweigen mit ca. 650 Mitarbeitern. Erste Betriebsratserfahrungen.

„Authentisches Leadership“ Führungsfähigkeiten optimieren Persönlichkeitsentwicklung und Verbesserung der Kommunikation Einzel-Coaching mit INSIGHTS MDI-Werkzeugen. (Basic, Sales, Executive) Gruppen-Coaching mit Team-Profil Personaldiagnostik und -auswahl (Job-Profiles), Potentiale erkennen

Einzel- und Gruppen-Coachings. Systemische Aufstellungsarbeit, Persönlichkeitsentwicklung mit INSIGHTS MDI und weitere Coaching-Methoden.

Schulung zum Trainer und Unternehmensberater bei GR Consulting und Ressources (Frankreich)