Stephan Keim

Reports zur Plan-Ist-Analyse, (Adhoc-)Analysen für die Abteilungs- und Bereichsleitung sowie externe Stakeholder, Koordination des Planungsprozesses, Sparringspartner für Führungskräfte, Porfolioanalyse und -optimierung, Konzeption Kennzahlensystem zur Untersuchung der Rentabilität von Vertriebsaktivitäten, Pflege und Weiterentwicklung BI-Systeme, Marktanalysen /-beobachtung

Monatliches Reporting an das Top Management (Betriebsergebnisrechnung, strategische Kennzahlen sowie Wachstum der Kundenbestände), Koordination und Zusammenfügung von Teilplanungen zur Erstellung der mittelfristigen Planungsrechnungen für das Gesamthaus, Betreuung von Systemen der Vor- und Nachkalkulation, Erstellung des Lageberichts nach HGB, Erstellung der Segmentberichterstattung, Mitwirkung bei der Profitcenterrechnung, Individuelle Auswertungen für alle Ebenen im Unternehmen

Ausbildung zum Bankkaufmann

Unternehmensrechnung, Steuerlehre und Controlling (Konzernrechnungslegung, Unternehmensbewertung und Corporate Governance), General Management (Business Model Innovation, Kommunikationspsychologie, Supply Chain Management) und Wissensmanagement (Informations- und Dienstleistungsmanagement)

Allgemeine BWL, Betriebliches Rechnungswesen, Steuerlehre, Turnaround Management, Strategisches Management, Controlling, Risikomanagement