Stefanie Wagner

Führen der disziplinarisch und fachlich zugeordneten Bereiche von der Beschaffungs-, Wareneingangs-, über die Produktions- bis hin zur Versandlogistik als Bindeglied in der Supply Chain. Planung und Realisierung eines mehrjährigen Retrofitprojekts zur Umstellung der logistischen Infrastruktur nach Kundenwunschanforderungen. Budget- und Kennzahlenverantwortung.

Fachliche und disziplinarische Führung der intralogistischen Aufgabengebiete inklusive Kostenstellenverantwortung. Leitung zukunftsorientierter produktionslogistischer Projekte. Verantwortung für Beschaffung und logistische Abwicklung im Rahmen eines SAP gestützten Betriebsmittel- und Transportmanagements.

Fachliche Führung der Lean-Trainer auf Werksebene. Stetiges Vorantreiben der Erhöhung des Lean-Reifegrads auf Werksebene durch Realisierung von Workshop-Taktungen und Ausbildung von Fachanwendern zu Lean-Themenschwerpunkten.

Implementieren von Lean-Prozessen (Schaeffler MOVE System) unter Anwendung der geeigneten Methodenkoffer (KVP, VSA, VSD, SMED, TPM, Kreidekreis, Swimlanemethodik, Pull-Prinzipien, etc.).

Moderations-, Umsetzungs- und Ergebnisverantwortung in Projekten mit Schwerpunkt der Verschwendungsvermeidung Bsp.: Durchlaufzeitreduzierung durch Bestandsoptimierung, Realisierung einer Maschinen-Typenzuordnung mit einhergehender Layout- Optimierung.

Materialflusssysteme, Prozessteuerung und -optimierung, Distributionslogistik, Beschaffungslogistik