Stefan Schluderbacher

- Übernahme des Bereichs Supply Chain während der Umstrukturierung (17 Mitarbeiter) - Krisenmanagement aufgrund überhöhter Nachfrage und Priorisierung der Kundenaufträge - Integration der Standorte Dortmund und Menden - Identifizierte Engpässe in der Supply Chain bzgl. Kapazität und Materialbedarf in Produktion und Lieferanten - Besetzte Positionen in der Abteilung Procurement - Setzte die Prioritäten in Zeiten akuten Personalmangels in den Bereichen Procurement, Master Data und Planung

- Unterstützung eines Planungskonzeptes im Bereich Materialbeschaffung – kurzfristige Umsetzung von Planungsparameteränderungen in Oracle für ca. 2,500 Teile - Unterstützung der Restrukturierungsmaßnahmen im Bereich Supply Chain weg von einer BU-orientierten Aufteilung hin zu einer funktionsorientierten Aufteilung - Verbesserung der Prozesse des Materialflusses in Produktion, Planung und Beschaffung - Anpassung der Lagerbestände und Erhöhung der On Time Delivery

- Einführung eines neuen Logistikkonzepts zur Integration zweier Standorte in den Standort Schweinfurt - Definieren der neuen Prozesse zwischen Abteilungen und zu externen Logistikdienstleistern - Ausarbeitung und Umsetzung von neuen Transportwegen und Qualitätsprozessen zu und von den externen Dienstleistern - Organisieren der Layouts und Umzüge zwischen alten und neu eingerichteten Lagern - Anpassung der Module SAP-PP,MM, EWM, dabei Ablösung des Module IM in der Logistik

- Beratung und Umstellung der Berichterstattung auf eine einheitliche Geschäftseinheitsbasis und -ebene - Definieren eines Berichts, der potenzielle Einsparungen beim Rohmaterial abschätzt - Verknüpfen wichtiger Informationen aus verschiedenen Berichten zu einem globalen Bericht - Definition als Grundlage für Maßnahmen für eine Forecast Logik - Umsetzen der Maßnahmen zur Verbesserung der Entscheidungsoptionen

- Verbesserung der gesamten pünktlichen Bereitstellung (Service Level) für Kunden - Analysieren und Anpassen der Prozesse und Lagerbestände sowie Planungs- und Bestandsparameter - kurzfristige Änderungen zur Verbesserung der Teileverfügbarkeit für Ersatzteilwesen und Produktion (Teile mit langen Reichweiten) - Einführung von Einsatzprognosewerkzeugen in SAP R/3 - Abhalten von Workshops mit am Prozess beteiligten Abteilungen, um diese im gesamten Unternehmen zu identifizieren und zu verändern

- Beratung und Projektmanagement zur Durchführung aller Brexit relevanten Aufgaben von Planung bis zu Transporten nach Großbritannien - Klärung aller zoll- und gesundheitlichen Anforderungen für die Transporte - Europaweite Koordination mit allen Lieferanten bzgl Dokumenten und Daten zur Ausfüllung derselben - Zusammenarbeit mit allen relevanten Verbänden, Behörden und Ministerien zur Definition der benötigten Anforderungen - Definition aller internen Prozesse und Abläufe

- Funded consultancy for SME companies - Consultancy & Project Management

- Training mit neuen Besonderheiten innerhalb der SAP Software Demand und Supply

- Beratung zur Definition und Einführung einer Supply Chain Strategie in einem neuen Geschäftsfeld - Aufbau eines Montageplans für die verbesserte Steuerung der Handwerker - Analyse von Make or Buy Entscheidungen - Erstellen eines Montagekapazitätsplans im Sinne einer Produktionssteuerung - Aufsetzen eines Forecasts für Lieferanten - Aufbau und Dokumentation der Logistikprozesse vom Forecast bis zu den Lieferanten inklusive Transport und Lagerhaltung

- Direktes Berichtswesen an Chairman und CEO - Konzipierung, personelle Organisation und Implementierung einer globalen end-to- end Supply Chain Strategie vom Vertrieb bis hin zur Produktion und den Lieferanten - Einführung einer neuen Supply Chain Software und ständige Verbesserung - Erstellung einer Grobkapazitätsplanung für den Produktionsstandort in China - Moderation eines monatlichen S&OP Meetings - Training der Mitarbeiter - Controlling der Budgetvorgabe der Länder im Bereich Supply Chain

- Optimierung des Dateninputs in den Forecasting Prozess durch Aufsetzen eines S&OP Prozesses - Integrierung des APO DP & SNP Forecasts in die weiteren Prozesse und Module SD, MM, PP, SOP, WM und DW für drei Hauptwerke in Europa und Asien als Projektleiter - Einführung von Komponentenforecasts zur Nutzung von Synergieeffekten und Berechnung von Sicherheitsbeständen - Aufsetzen des APO SNP Optimizers für verbesserte Kosteneffizienz in den verschiedenen Fachbereichen (Ersparnis $3,6 Mil.)

- Verbesserung der Forecasts im Ersatzteilwesen bzgl. der Lagerbestände und des Service - Entwicklung der Mitarbeiter zu professionellen Planern - Kommunikation von Veränderungen auf allen Ebenen - Einführung eines NPI-Prozesses für Neuteile - Optimierung des Berichtswesens - Einsparung von $55 Millionen oder 12% an Lagerbestand aufgrund einer verbesserten Forecast-Genauigkeit - Verringerte den Lagerbestand um 15 Millionen Dollar in EAME durch partielle Verschrottung von Teilen ohne Umsatz

- Verantwortlich für die schnelle Verbesserung des Service Level sowie Kostenreduzierungen nach Firmenzusammenschluss - Auswahl und Implementierung europaweiter Forecast und Supply Chain Prozesse sowie ERP Systeme als Projektleiter - Integration der Prozesse in andere Abteilungen wie Sales und Marketing - Erhöhte den Service Level auf 96% bei gleichzeitiger Kostenreduktion um 14% oder £ 2,7 Millionen - Implementierte infor und später Manugistics als Supply Chain Tool in der BU für Europa

- Verwaltung der Koordination von geplanten Batch-Jobs in SAP durch die Verwaltungssoftware Maestro - Beratung und Überprüfung über Zeitpunkt der Batch-Job Abläufe sowie die Inhalte der ausgetauschten Informationen - Kommunikation, Organisation und Unterstützung der Geschäftsbereiche bei der Ermittlung von Anforderungen für die Batch-Planung

- Handhabung und Kontrolle des Ersatzteil-Logistik-Budgets von £ 17 Mil. in einer sich schnell ändernden Umgebung - Installation von Baan IV Logistik-Tools (MRP, MPS, DRP, Warehousing) im Projekt - Einführung wichtiger Leistungsindikatoren für Einkauf und Planung zur Sicherstellung kosteneffizienter Prozesse - Vergleich der Lieferperformance mit Bestellungen und Zeitplänen - Implementierte neue Prozesse im Lager im Zuge des Baan Projekts - Reduzierte Lagerbestände und Kapitalbindung um $ 750K

- Buchhaltung der Ein- und Ausgaben - Finanzanalyse von Projekten

- Erarbeiten von Angeboten - Vertragsabschlüsse zur Wachstumssteigerung

- Austausch und Aufbereitung von Scannersoftware - Training der Kunden vor Ort an den Geräten

- Analyse der Distributionslogistik Mitsubishi Ersatzteilwesen - Neue Routenplanung für Transport - Schlieβung eines Aussenlagers

Logistik & Wirtschaftsinformatik