Dipl.-Ing. Spyros Thomas

Angestellt, Global Category Director, Schneider Electric France

Grenoble, Frankreich

Fähigkeiten und Kenntnisse

Mitarbeiterführung
Leitung von internationalen funktionsübergreifende
Verhandlungsgeschick
ausgeprägte Kundenorientierung
Strategische Planung
Change Management
Digitalisierung
Projektmanagement
Supply Chain Management
Prozessoptimierung
Lean Manufacturing
Six Sigma Black Belt
Ursachenanalyse - 8D 5Why Fishbone FMEA
After Sales Services
Qualitätsmanagement
Supplier Quality Management

Werdegang

Berufserfahrung von Spyros Thomas

  • Bis heute 10 Jahre, seit Juli 2014

    Global Category Director

    Schneider Electric France

    Verantwortlich für die strategische Beschaffungsstrategie und dem erfolgreichen Supplier Relationship Management, mit der Sicherstellung der Lieferkette für qualitativ hochwertige, kostegünstige Komponenten zur Unterstützung der Produktionsanforderungen und Umsetzung von weltklasse Fertigungsprozessen zur Steigerung der Gesamtleisteistung

  • 5 Jahre, Juli 2009 - Juni 2014

    VP, Quality, Customer Support & After Sales Services

    Schneider Electric

    Verantwortlich für das Qualitätsmanagement, den technischen Kundendienst und dem After Sales Services global für die Geschäftssparte Solar. Führungsverantwortung von bis zu 100+ Mitarbeitern mit Produktionsstandorten in den USA, Indien, China und Frankreich.

  • 2 Jahre und 6 Monate, Jan. 2007 - Juni 2009

    Customer Satisfaction, Quality & Services Director CEE

    Schneider Electric

    Verantwortlich für After Sales Services, den technischen Kundendienst, das Qualitätsmanagement und der Implementierung von Lean Six Sigma / Kaizen für Zentral- und Osteuropa mit 11 Vertriebsorganisationen und 2 ProduktionsstättenMethoden

  • 2 Jahre und 2 Monate, Nov. 2004 - Dez. 2006

    Customer Satisfaction, Quality & Services Director

    Schneider Electric

    Verantwortlich für After Sales Services, den technischen Kundendienst, Qualitätsmanagement und der Methoden zur stetigen Verbesserung (Six Sigma, Lean & Kaizen) für die Vertrieborganisation und der Produktionstätte ( Mittelspannungstransformatoren )

  • 1 Jahr und 1 Monat, Okt. 2003 - Okt. 2004

    SAP Project Manager

    Schneider Electric

    Verantwortlich für die SAP Einführung für die Vertriebsorganisation und der Produktionsstätte. Leitung eines interdisziplinären Teams mit 24 Mitarbeitern / Berater und einem Budget von 1M€

  • 4 Jahre und 6 Monate, Apr. 1999 - Sep. 2003

    Commercial Channel Development Manager

    Schneider Electric

    Verantwortlich für die Definition & Applikation der strategischen Pläne und den Aufbau und Wachstum der Absatzkanäle im Gebäudemarkt • Produktmanagement für Industrie- und Gebäudeschaltschränke • Wachstum der Geschäftssparte Gebäudeschaltschränke von 50k€ bis >1M€ in 3 Jahren

  • 2 Jahre und 5 Monate, Nov. 1996 - März 1999

    Projekt Manager Sales

    Alstom Power GmbH

    Projektleiter im Vertrieb verantwortlich für die Projektabwicklung von Hochspannungs-Schaltgeräte in Latein- und Südamerika sowie Griechenland von der Vertragsunterzeichnung bis hin zur Inbetriebnahme von Grossprojekten mit einem Projektvolumen bis über 10M€

Ausbildung von Spyros Thomas

  • 1 Jahr und 1 Monat, Okt. 1995 - Okt. 1996

    Business Administration

    Marketing Akademie Hamburg

    Profitable Nutzung von Solar- und Windenergie

  • 6 Jahre und 2 Monate, Okt. 1987 - Nov. 1993

    Elektrotechnik

    Technische Universität von Thessaloniki

    Energietechnik

Sprachen

  • Englisch

    Fließend

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Griechisch

    Muttersprache

  • Spanisch

    Grundlagen

  • Französisch

    Gut

Interessen

Reisen
Fussball
Theater
Bergwandern

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z