Robert Kovari

Aufbau von Prozessmanagement- und Business-Development-Teams. Initiierung und Begleitung von Agile- und BI-Projekten sowie Digitalisierungsprojekten, PMO-Rolle. Die Führungsposition OE und BD berichtet direkt an den CEO von Vebego DE, die PMO-Position direkt an den Integrationsmanager von Vebego.

Geschäftsstrategie für das geplante deutsche Unternehmen erstellt: Vertrieb und Marketing, Produktentwicklung, Organisation, Partnerschaften, Mitgliedschaften, 100-Tage-Plan. Geschäftsmodell für den deutschen Markt aufgebaut. Wettbewerbsanalyse für den digitalen Ergonomiemarkt in Europa durchgeführt. Datenbank über potenziellen Kunden aufgebaut, Kundengespräche durchgeführt. Distributoren für Europa und für die Türkei gefunden.

Coach für den OE-Leader und die OE-Experten in Ungarn. Im 2017 ausgezeichnete iNPS-Ergebnisse (9-10) und Feedback von E.ON Hungary erhalten. In Zusammenarbeit mit dem externen Unternehmen Lean Competency Services Ltd ein OE-Zertifizierungssystem implementiert, Anträge bewertet und Zertifikate für Führungskräfte und Experten ausgestellt. Prozessverantwortung für 'Produktentwicklung' in COE. Agile und design thinking für die Produktentwicklung angewendet.

Strategieprozess (Vision, Mission, Geschäftsstrategie) einer brandneuen Abteilung der Audi Hungaria-Fakultät für Fahrzeugtechnik an der örtlichen Universität beraten. Strategieprozess (Vision, Mission, Unternehmenswerte, Geschäftsstrategie) eines Facility-Management-Unternehmens beraten. Drei Toyota Kata Konferenzen zusammen mit dem ungarischen Herausgeber des Buches 'Toyota Kata’ organisiert.

Ich habe mit einem Change Management Coach zusammengearbeitet, um Lean Management in einer Zahnarztpraxis umzusetzen. Wir führten Interviews mit den Ärzten und Krankenschwestern des Eigentümers, erstellten einen wöchentlichen Jour Fixe mit einer Standardagenda und einem einfachen Leistungsmanagement (Ziele, Vorgaben und KPIs). Mit einer Reihe von Interviews und Workshops habe ich die Geschäftsprozesse der Audi Akademie Hungaria dokumentiert (und standardisiert).

Richtlinien der Geschäftsleitung (Unterschriftenregelung, Dienstreiseregelung) eingeführt. Aufbau und Einführung einer Lean Office Methode für die indirekten Bereiche. Entwicklung und Implementierung eines computergestütztes Assessments für APS Lean Office. Ein Prozessüberwachungssystem zur Unfallanalyse eingeführt, Durchlaufzeit reduziert (15 Tagen im 2008-5 Tage im 2011). Rechnungsbearbeitung automatisiert und E-Rechnungen implementiert, 5 MJ eingespart.

Stakeholder-Management, Vereinbarung mit CEO und CIO, Ausschreibung und Auswahl externer SAP-Beratungsunternehmen auf der Grundlage vorher vereinbarter Kriterien. Projektmanagement (Teilprojekten für Produktion und Wartung, Finanzen und Controlling, Einkauf und Lagerverwaltung, Logistik, QM, Reporting und IT-Support) in Zusammenarbeit mit IBM, SAP Ungarn und PwC Consulting. Projekt wurde pünktlich und im Budget erfolgreich abgeschlossen. Es war das erste SAP-Projekt in dieser Komplexität bei der Audi AG.

Die SW-Entwicklungs- und Prozessmanagement-Teams mit 13 Teammitgliedern aufgebaut und geleitet (2001). Wir haben unser ERP-System unterstützt. Es umfasste Aktivitäten wie Benutzerunterstützung, Berichterstellung (Abfragen) und kleinere Softwareentwicklungen. Da unsere frühere HR-Lösung das Y2K-Problem nicht bewältigen konnte, haben wir SAP HR implementiert. Ein Business Process Management System implementiert und ARIS für die Prozessmodellierung eingeführt.

Ich war der erste IT-Experte (Software-Entwicklung) bei Audi in Ungarn und verbrachte mehrere Monate im Hauptquartier in Ingolstadt. Aktivitäten und Ergebnisse: Implementierung und Betreuung des Systems FOSS. Anwenderbetreuung, Reporting und Customizing (kleinere SW-Entwicklungen).

992: Beschaffung von allgemeinen Waren und Dienstleistungen). Ich habe eine Software für Beschaffungsaktivitäten entwickelt (Waren- und Dienstleistungsstammdaten, Lieferantenstammdaten, Beschaffungsanfragen und -angebote, Verträge, Berichtswesen). 1993: Ich war Teamkoordinator in Material Handling, in der Logistik (2 Schichten, 2 Teams).

Logistik und Informationstechnologie