Reto H. Wenger

IKS & SOX - Einführung, Implementierung, Instandhaltung und Betrieb SEC Compliance Office - Strukturierung, Aufbau und operative Betreuung Group Risk Management - Implementierung, inkl. ESG/CSRD Komponente

Kunden: IXUS Group Ltd. | CENTOGENE AG | Matech Holding AG | Vista Management & Beteiligungen GmbH

Reflektion und Neuausrichtung

Konzeptionierung, Implementierung, operative Führung der Talentschmiede innerhalb der Konzernrevision mit dem Ziel der Sicherstellung der Nachfolgeplanung. Rekrutierung von Experten aus dem Konzern. Angebotsbereitstellung an Führungskräften für die Ländergesellschaften sowie für die zentrale Verwaltung. Ganzheitliche Verantwortung für Weiterbildung in allen Tätigkeitsbereichen der Revision.

Operative Geschäftsführung der Internen Revision auf Konzernebene, mit Schwerpunkt des Zentralisierungsprojektes. Ganzheitliche Projektverantwortlichkeit unter uneingeschränkter Weiterführung der Revisionstätigkeit, qualitativ sowie quantitativ. Parallel weiterhin vollumfänglich verantwortlich für das konzernweite interne Kontrollsystem (IKS).

Ganzheitliche Verantwortung zur Erreichung des jährlichen Testats für den Holcim Konzern gemäss OR 728a. Fachliche und disziplinarische Führung von 2 Mitarbeitern auf Konzernebene, fachliche Führung von 40+ lokalen IKS Beauftragten in den operativen Einheiten. Verantwortlich für Effektivitäts- und Effizienzsteigerung des IKS mit modernen Technologien.

Fachliche Führung des Konzernprojektteams für IKS inklusive Prozess- und Inhaltsverantwortung. Starker Fokus auf die Einführung und Weiterentwicklung des IKS Datenbank zum Zweck der Digitalisierung der Aktivitäten sowie der Vereinfachung der Ausführung von Kontrollen. In einer zweiten Phase weitgehende Verantwortung für zahlreiche Projekte im Bereich Nachhaltigkeit der Unternehmenskontrolle durch IKS.

Weiterentwicklung und Nachhaltigkeit des Reisebeschaffungswesens im Konzern. Verhandlungen mit Dienstleistern global. Senkung der Reisekosten auf Konzernebene. Implementierung von IT Applikationen zur Vereinfachung und Effizienzsteigerung der Buchungstransaktionen. Verantwortlich für die Kommunikation, Einhaltung und Kontrolle der Reiserichtlinien.

Kundengewinnung und Bewirtschaftung der existierenden Geschäftskunden Syngenta und Holcim. Verantwortung für die Nachhaltigkeit der Zusammenarbeit mit Syngenta und Holcim. Einflussnahme auf die Qualität der Reisedienstleistungen in unseren dedizierten Teams.

Aufbau und Führung (fachlich und disziplinarisch) des Reisebüros für den Credit Suisse Konzern (CS Einheiten, 3 Privatbanken, Winterthur Versicherung und XL Capital) mit 2 Gruppenleitern und 15 Angestellten. Intensive Zusammenarbeit mit dem Kunden in den Bereichen Qualitäts- und Effizienzsteigerung.

Begleitend zu meinem Studium der Wirtschaftsinformatik. Mitarbeit in zahlreichen IT Schnittstellenprojekten im Bankenumfeld. Entwicklung eines sogenannten Case-based reasoning Systems für den Helpdesk eine Schweizer Bank.

Grundlegendes betriebswirtschaftliches Wissen angeeignet und angewendet. Verständnis für Aufbau- und Ablauforganisation entwickelt. Erster Kundenkontakt. Erste Führungserfahrung in kleiner Projekten sowie Kundenprojekten mit unserem grössten und wichtigsten Geschäftskunden in der Schweiz.

Unterstützung der Geschäftsleitung beim Aufbau des neuen UBS Reisebüros. Abwicklung der Konsolidierung der früheren Reisebüros in ein zentrales Dienstleistungszentrum. Einführung neuer Dienstleistungen und Informatiklösungen. Entwicklung und Umsetzung von Qualitätsstandards. Führung eines Teams von 4 Mitarbeitern. Gesamtverantwortlichkeit für die Informatik.