Regina Kleinert

In mehr als 30 Jahren in der pharmazeutischen Industrie insbesondere der Entwicklung neuer Medikamente als Projektleiterin aber auch als Bereichsleiterin für Projektmanagement R&D habe ich einen großen Erfahrungsschatz und Expertise in Bezug auf diese Wertschöpfungskette aufbauen können. Effektives, pragmatisches Projektmanagement, eine gute Teamkultur und ein akzeptiertes, verbindliches "Project Management Framework", sind unverzichtbar für eine gute Steuerbarkeit und Transparenz von Projekten, aber auch für eine hohe Identifikation und Motivation für die Projektmitarbeiter. Aber wieviel PM ist essentiell? Ich setze gerade ein Beratungskonzept auf, zunächst mit Fokus: Project Management: need analysis and tailor-made solution proposal Project management framework: fit to the needs (training concept and realization) Project team building/team coaching and trainings Project risk management and communication Neugierig geworden? Interessiert? Kontaktieren Sie mich gerne unverbindlich.