Ralf Zempel

Beratung und Coaching für Führungskräften im Logistik und Supply Chain Management

2022 - 2023 Program Management Service level 20% increase of OTIF Feasibility Study "AMRs for internal transportation 2021 .- 2022 Efficiency Improvement Project in European Distribution Center with lean methods and pro-active management - plus 20% productivity 2020 - 2022 Inhouse Kitting Design and Implementation - Saving double-digit million € range 2017 - 2019 Responsible Project Manager for design and construction of an European Distribution Center of a big automotive supplier. Project volume €21M

• Verantwortlich für die Kontraktlogistik mit allen Schlüssel- und Saisonkunden • Verantwortlich für Wareneingang, Lagerung, Versand, Traffic, Value Added Services, Retouren, Logistikplanung, Administration, Instandhaltung • Führung der 300 - 400 Mitarbeiter und 15 Führungskräfte im Mehrschichtbetrieb • Sicherstellung der vereinbarten Service Level und Produktivität • Implementierung neuer Kontraktlogistikkunden • Budgetverantwortung, Ziele und KVP

• Mitarbeit bei Aufbau des Geschäftsbereiches Kunststoff- und Systemtechnik • Implementierung der Prozesse mit dem Schwerpunkt Automotive • Implementierung von Lean Methoden zur Prozessverbesserung und messbaren Steigerung der Produktivität • Verantwortlich für die Implementierung des Automotive-Standards und Erstzertifizierung ISO TS 16949 • Verantwortlich für ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001 • Verantwortlich für das zentrale Reklamationsmanagement • Mitglied des Senior Management Teams

• Fachlich und disziplinarische Leitung des Bereiches IT-Distributionssysteme (Warehouse-Management-System, Materialflusssteuerung) Sicherstellung der Systemverfügbarkeit • Evaluierung von Change Requests • Konzeption zur Modernisierung der IT-Distributionssysteme

• Verantwortlich für Logistikcontrolling und technischen Planung • Implementierung von Kennzahlensystemen zur Steuerung • Implementierung von Shop Floor Managementmethoden • Entwicklung eines Managementsystems zur Prozessverbesserung • Erzielung einer messbaren und nachhaltigen Leistungssteigerung von durchschnittlich 25% • Kapazitäts- und Engpassanalysen • Automatisierung der Analyse- und Kennzahlensysteme durch Business Intelligence Tools • Geschäftsprozessmanagement und Prozesskosten

• Verantwortlich für Prozesse und IT bei der Konzeption und Realisierung eines neuen großen Logistikzentrums • Verantwortlich für die Prozessverbesserung und permanente Erweiterung • Projektleitung bei der Zusammenlegung zweier Logistikzentren • Kapazität- und Engpassanalysen durch Simulation • Automatisierung Wareneingang mittels Roboter und Kartonsorters • Erweiterung Kommissionierung durch Pick-by-Light • Automatisierung Replenishment durch fahrerlose Regalbediengeräte

• Verschiedene Führungsaufgaben in der Logistik • Stellv. Leiter Wareneingang, Bestände und Nachschub, Leiter Lagerleitstand, Leiter Organisation & Logistik • Wesentliche Mitarbeit bei der Einführung eines Warehouse-Management-Systems