Dipl.-Ing. Ralf Einert

1. Erstellung von Umfeld- und Marktanalysen sowie Analyse gesellschaftlicher Entwicklungen zur Zielfindung 2. Begleitung wirtschaftlicher Planungsprozesse zur Realisierung der Ziele 3. Projekte im Controlling wie Vertriebscontrolling, Aufbau von Managementreports, Sonderanalysen, SWOT-Analysen, Balanced Scorecard, Break-Even-Analysen und Benchmarks zur Erfolgskontrolle und Ableitung von Handlungsempfehlungen 4. Unterstützung von Existenzgründern bei der Erstellung von Business Plänen

Unterstützung des Lagerbestandsmanagements; Einführung eines Kostenstellenreportings; Analyse der Projektstunden; Erstellung der mitlaufenden Projektkalkulationen mit KPIs; Erstellung von GuV-Forecasts; Reporting; Budgetplanung; Mitwirkung bei Monats- und Jahresabschlüssen; Sonderanalysen

Durchführung des Forecast- und Budgetierungsprozesses; Sparringspartner für das Controlling; Erstellung der Monatsreports der Auslandsgesellschaften; Mitwirkung beim Jahresabschluss; Bewertung der Lagerbestände und Inventur

Standortanalysen von Kunden, Projekten, Märkten, Universitäten und Offices; Entwurf eines Projekt Dashboards über den Status aller Projekte mit KPIs und Abweichungsanalysen; Analysen der Projektergebnisse; Ableitung von Handlungsempfehlungen

Kostenauswertungen und Kontenmapping mit Hilfe von NAVISION; Weiterentwicklung eines Projekt-Dashboards; Ermittlung der Cashflow-Entwicklung der EPC-Projekte; Forecast der Deals Likely & Possible; Zeiterfassung und Analyse der Projektstunden

Anpassung des Forecasts bzgl. GuV, Bilanz und Cashflow an die Folgen der Corona-Pandemie; Optimierung des Planungstools; Planung für alle Gesellschaften einschließlich der Konsolidierungsbuchungen mit Hilfe von LucaNet; Präsentationen für Vorstand und AR

Interim Senior Lead Financial Controller; Mitwirkung bei der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen; Purchasing Price Variances; Analyse des Price Volume Mixes; Optimierung der Reporting- und Planungstools; Unterstützung bei der Koordinierung des Controllings; Erstellung von Sales und Operational KPI Reports für die Business Unit; Aktualisierung von Forecasts; Unterstützung beim Sales Budget

Neugestaltung eines integrierten Tools für die kurz-, mittel- und langfristige Unternehmensplanung mit Cockpit und variablen Paramtern zur Erstellung von Szenarien, Unterstützung bei der Umsatz- und Absatzplanung sowie der Investitions- und Kostenplanung, Weiterentwicklung des Reportings mit KPIs, Prozessanalysen im Rechnungswesen, Prognose der Cash-Entwicklung und Ermittlung des Kapitalbedarfs

Ergebnisermittlung der steuerlichen Dauerbetriebsstätten für die Jahre 2011 bis 2016, Erstellung von Verrechnungspreisanalysen, Klärungen mit den externen Wirtschaftsprüfern und dem Corporate Tax Team, Intercompany Abstimmungen der Forderungen und Verbindlichkeiten mit den weltweiten Partnergesellschaften, Mitwirkung beim Country by Country Reporting

Interim Management mit Schwerpunkt in den Bereichen Controlling und Finanzen, Super Key Control in Anlehnung an SOX, Erstellung von Varianz- und Margenanalysen, monatliche Plausibilitätsprüfung der Konten, Berechnung von Verkäufer-Incentives, Erarbeitung eines Konzepts zur Verfolgung von Mitarbeiterbewertungen und -schulungen mit Hilfe von ACCESS

Vakanzüberbrückung, Ergebnisanalysen mit der Ableitung von Verbesserungsvorschlägen und Maßnahmen, Vergleich der Zuschlagskalkulation mit den Prozesskosten, Vorbereitung des Datenexports der Planungswerte, Bereitstellung von Reporting-Tools, Analyse der Leistungsbeziehungen der Konzerntöchter

Unterstützung des Director Finance & Controlling, Mitwirkung bei der Budgetplanung, Erstellung von Präsentationen für ein Board-Meeting, Optimierung von EXCEL-Dateien, Durchführung von Adhoc-Analysen und Internetrecherchen

Erarbeitung eines standardisierten Fragenkatalogs, Standortgespräche mit den Geschäftsführern der Franchisenehmer, Unternehmensbewertungen im Sinne der Idee der Balanced Scorecard, Durchführung von SWOT-Analysen, Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Franchisenehmer und den Franchisegeber, Wettbewerbsanalysen, Vorschlag für ein Berichtswesen, morphologische Analyse der Leistungen, Präsentation der Ergebnisse auf einer Geschäftsführertagung

Aufbau von Sparten- und Managementreports, Kalkulationen mit Szenarien und Einflussgrößenanalysen, Disposition von Promotionsartikeln, Vorschläge zur Optimierung der Budgetplanung, Ermittlung des Break-Even-Points, Impairment Tests

Ermittlung der Projektfortschritte der Großaufträge, Schätzung der voraussichtlich anfallenden Gesamtkosten, Vorschläge zur Ergebnisverbesserung, Mitwirkung bei der Erstellung des Konzern- und Lageberichts, Analysen zur Geschäftsentwicklung

Korrekturvorschläge zu den Businessplänen, Beratungsgespräche mit den Existzenzgründern, Mitwirkung bei der Erstellung von Marktanalysen, Unterstützung bei der Ergebnis- und Finanzplanung

Stabsstelle der Geschäftsleitung, Auswertungen und Analysen im Bereich Unternehmensrechnung und Controlling, Neugestaltung des Berichtswesens, Erstellung von Business Plänen, Steuerung der Umsatz- und Budgetplanung, Vertriebscontrolling, Entwicklung und Einführung von Provisionssystemen, Einbindung in den Verkaufsprozess des Unternehmens, Präsentationen auf Vertriebsmeetings, Aufbereitung von Markt- und Potenzialanalysen

Einführung eines EDV-gestützten Baustellencontrollings, Plausibilitätsprüfung der Rechnungen, Kostenüberwachung und -verfolgung der Auftragsbearbeitung, Erstellung von Kosten- und Niederlassungsanalysen, Reporting an die Geschäftsleitung

Erstellung einer Studie über Anforderungen an Unternehmensberatungen, Bearbeitung von Anfragen zur Europäischen Union

Projektcontrolling eines Großauftrags im Anlagenbau, Berichtswesen und Reporting, Projektfortschrittsverfolgung der Planungs- und Bauleistungen, Vertragscontrolling, Koordinierung der Rechnungslegung, Schnittstellenfunktion zwischen den kaufmännischen und technischen Abteilungen

Unterrichtssprache: Englisch

Business in Japan, Japan and Trading Patterns in Asia.

Nachstudien im Sinne eines Studium generale

RICHTUNG: Maschinenwesen; SCHWERPUNKT: Materialflusstechnik und Logistik; HAUPTFÄCHER: Produktionswirtschaft und Controlling, Unternehmensrechnung und Controlling; INTEGRATIONSFACH: Systemtechnik.