Rafael Jan Lipp

- Planen und Realisieren von Investitionsvorhaben - Leitung von Optimierungsprojekten zur Produktivitätssteigerung, Automatisierung, Rationalisierung - Entwicklung von Kennzahlensystemen für die Fertigung - Übernahme von Fachaufgaben: Fertigungsplanung, -steuerung, -koordination, Qualitätsmanagement - Umsetzung von Sustainability-Maßnahmen im Bereich Nachhaltigkeit, Umwelt und Energie - Mitwirkung bei KVP / Lean-Projekten

- Optimierung und Rationalisierung von Fertigungsprozessen unter Anwendung von Lean Management Tools - Neustrukturierung der Fertigungsorganisation - Anpassung von Bedienverhältnissen mithilfe von REFA-Zeitaufnahmen - Einführung von Bedienverhältnissen - Vereinfachung von Arbeitsabläufen - Implementierung neuer Fertigungsanlagen - Durchführung Wertstromanalysen - Verbesserung der Produktqualität - Optimierung von Prozessparametern - Einführung von Kennzahlen - Stellvertretung der Abteilungsleitung

- Prozessoptimierung komplexer Fertigungs-prozesse: Projektleitung für Teilbereiche der Fertigung (Planung, Koordination und Durchführung nach LEAN-Aspekten, Kosten- und Materialflusskriterien) - Leitung Projektteams (Einführung von LEAN-Standards und deren stetige Weiter-entwicklung) - Organisation von internationalen LEAN-Meetings - Moderation, Einführung von standardisierten Arbeitsabläufen, Rüstzeitreduzierung, Einführung von Shop Floor Management Boards und Kennzahlen