Prof. REINALDO GARRIDO SEPULVEDA

Empresa Consultora, Asesora y De Capacitación, en las áreas Administración, Gestión, Previsional, Eventos, Actividades Deportivas, Proyectos. En estos momentos un servicio importante que estamos haciendo es asesorar a un Proveedor de Servicios Eléctricos de la III Región en su proceso de certificación de las normas ISO 9001:2000-ISO 14001 y Ohsas 18001.

Departamento: Ventas - Comercial, Difundir el uso de un portal en Internet como herramienta de gestión en el proceso y pago de las cotizaciones previsionales de las empresas y personas que deben cumplir con esta obligación. Capacitar a los usuarios en la forma correcta de navegar, optimizando tiempos y recursos. En el tiempo ha ido aumentando el porcentaje de empresas y personas que utilizan el portal. Principal obstáculo: cambio de mentalidad, dejar el papel e incorporar las TIC como herramienta de trabaj

Departamento: Dirección, Asesoría y Consultoría a grupo de Proveedores de Servicios Eléctricos a Principal generador y distribuidor de energía de la Región de Coquimbo. Se reestructuraron sus empresas, formalizaron procedimientos, capacitación al personal, etc. Logros: inculcar sentido de "empresarios" a sus dueños, elevar los indicadores de productividad y eficiencia operativa y administrativa, incremento en la Unidad de Pago de servicios en un 15% (sin el proyecto , 2%), disminución de accidentabilidad l

Departamento: Dirección, Contratado para reestructurar la organización de la Corporación debido al explosivo crecimiento en los inicios de la década de los 90. Responsable de las áreas Administrativa; Finanzas; Personal; Adquisiciones y Cobranzas. Se redefinieron cargos, procedimientos y herramientas de gestión. Se bajó el indice de morosidad de 40% a 8%. Sede que logró tener un presupuesto y gestión con números azules.

Departamento: Finanzas, Supervisar y auditar el uso de subvenciones estatales en el trabajo con niños en riesgo social a cargo de ONGs públicas y privadas. Asesorar al personal en áreas de competencias. El principal logro: Bajar el Indice de Subatención Regional (principal indicador) a menos de 2 dígitos optimizando los $ en su uso final. Esta estrategia se implementó posteriormente a nivel nacional.

Etica y Moral en los negocios; Administración y Creación de empresas; Planificación Estratégica; Finanzas; Liderazgo y Motivación; Economía y Estadísticas; Finanzas Empresariales; etc

Desarrollo de las líneas madre en la formación de un Ingeniero Comercial: Administración, Economía, Métodos Cuantitativos, Recursos Humanos y Finanzas.