Philipp Pöhlking
Angestellt, Leiter Qualitätsmanagement, GRIMME Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG
Damme, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Philipp Pöhlking
Bis heute 4 Jahre und 10 Monate, seit Sep. 2019
Leiter Qualitätsmanagement
GRIMME Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG3 Jahre und 9 Monate, Dez. 2015 - Aug. 2019
Teamverantwortlicher Feldqualität
Grimme Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG- Verantwortlich für das Reklamationsmanagement, die Produktaudits und die Qualitäts-Räume mit insgesamt fünf Mitarbeitern - Aufbau eines Kennzahlensystems für externe Qualitätsmangelkosten - Moderieren und leiten von Expertenrunden im Fehlerbehebungsprozess - Detaillierte Informationsgewinnung von schadhaften Artikeln und Einleiten von Befundungsprozessen - Verbessern der Auslieferqualität und Rückspielen von Abweichungen in die vorgelagerten Produktionsprozesse zur nachhaltigen Fehlerbehebung
- Einführung der Initiative „Qualitätsoffensive“ in der selbstfahrenden Rüben-Erntetechnik zur Reduzierung der Gewährleistungskosten - Analyse von Feldrückmeldungen und Priorisierung qualitätsrelevanter, technischer Problemstellungen - Methodische Problemlösung in interdisziplinären Teams, bestehend aus Technik, Service, Produktmanagement und Einkauf zur nachhaltigen Problemlösung
2 Jahre und 7 Monate, Juni 2012 - Dez. 2014
Projektingenieur für Fabrikplanung und Prozessoptimierung
Grimme Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG- Projektleiter für Fabrikplanung eines neuen Montagewerkes für die selbstfahrende Erntetechnik (Werk II – Niedersachsenpark) - Kostencontrolling und Terminplanung - Layoutplanung und Arbeitsplatzorganisation - Implementierung eines verbesserten C-Artikel-Managements und neuer Bereitstellungskonzepte (u.a. Setbildung, FiFo) - Aufbau eines Kennzahlensystems - Austaktung der Montagelinien
- Realisierung verschiedener Lean-Projekte in unterschiedlichen Bereichen - Moderation von Workshops und Durchführung von Schulungen (5S-Schulungen und Kaizen-Management)
1 Jahr, Juni 2010 - Mai 2011
Projektingenieur für Fabrikplanung und Prozessoptimierung
HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG
Fabrikplanung und Prozessoptimierung
8 Monate, Okt. 2009 - Mai 2010
Projektingenieur inkl. Master-Thesis
Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KGAls Projektingenieur (Nebenberuflich zum Master-Studium): - Implementierung der Lean Management-Methode 5S - Konzeptionierung einer Fertigungssteuerung nach Aspekten der Gruppenarbeit Master-Thesis, Thema: Erfolgsfaktoren im Implementierungsprozess von Lean Management in einem mittelständischen metallverarbeitenden Unternehmen
1 Jahr und 3 Monate, Juli 2008 - Sep. 2009
Projektingenieur
Institut für wirtschaftliche und technologische Unternehmensführung
Reorganisation der innerbetrieblichen Logistik eines mittelständischen Unternehmens der metallverarbeitenden Branche zur Einführung von Gruppenarbeit
10 Monate, Sep. 2007 - Juni 2008
Praktikant/Diplomand
Frommholz Polstermöbel GmbH & Co. KG
Restrukturierung (Teilbereiche: KANBAN-Einführung, Materialflussoptimierung; Arbeitsplatzgestaltung)
Ausbildung von Philipp Pöhlking
1 Jahr und 7 Monate, Sep. 2008 - März 2010
Masterstudiengang Produktionsmanagement
Hochschule Ostwestfalen-Lippe
3 Jahre und 10 Monate, Sep. 2004 - Juni 2008
Holztechnik
Hochschule OWL
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut