Philipp Grobholz

Project Manager Group Compliance

Aufbau und Etablierung der neuen Stabsfunktion innerhalb von Recht und Compliance Verantwortlich für das Assessment des Governance System der Allianz Deutschland und ihrer Tochtergesellschaften Neustrukturierung und Fokussierung des internen Richtlinien- und Anweisungswesens Entwicklung Managementprozess für die Einführung regulatorischer Neuerungen Zentraler Ansprechpartner für die Anforderungen der Säule 2 von Solvency II in der Allianz Deutschland

Führung von 5 Referaten und 40 Mitarbeitern (Finanzexperten) Reporting für alle Segmente der Allianz Deutschland (Sach, Leben, Kranken, Bank) Finanzkommunikation Unternehmensplanung der Allianz Deutschland Vorbereitung der Planungsdialoges der Allianz Deutschland mit der Allianz SE Prüfung von Investitionsentscheidungen der Allianz Deutschland Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für diverse Vorstandsgremien

Reporting für die Segmente Life und Health Germany an die Allianz SE Internes und externes Reporting (Aufsichtsrat) für die Allianz Lebensversicherungs-AG und die Allianz Private Krankenversicherungs-AG Planung für die Segmente Leben und Kranken sowie Vorbereitung Strategischer Dialog und Planungsdialog Koordination der Business Division German Speaking Countries. Sonderprojekt für den CFO: Implementierung eines neuen Integrierten Zielesystems für die Allianz Deutschland

Führung von 6 Referaten und 70 Mitarbeitern Verantwortlich für Controlling, Projektcontrolling, Bilanzierung, Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung der Allianz Shared Infrastructure. Verhandlungsführer Finance für Outsourcingprojekte inkl. Nachverhandlungen Wesentliche abgeschlossene Themen: Umbau vom Cost zum Profit Center, Umfirmierung von der GmbH zur SE, Kapitaloptimierung, Implementierung gruppenweite SAP-Plattform in der ASIC, Carve out Dresdner Bank.

Risikocontrolling für die Sachversicherung Deutschland SOX-Champion für die Allianz Deutschland und damit Koordination der SOX-Aktivitäten Sach, Leben und Kranken in Deutschland Vertreter der Allianz in der GDV-Arbeitsgruppe Solvency II für Sachversicherung Wesentliche abgeschlossene Themen: Zusammenführung der SOX-Prozesse Sach, Leben und Kranken; Projekt Motor Securitization; Rückversicherungsoptimierung; Implementierung Risikokapitalmodell für die Unfallversicherung mit Beitragsrückgewähr.

Aufbau der Risikomanagementstrukturen und –organisation in der Sachversicherung Deutschland Aufbau Risikocontrolling für die Sachversicherung Deutschland Leitung SOX-Projekt für die Sachversicherung und Überführung der SOX-Prozesse in die Linienfunktion Wesentliche abgeschlossene Themen: Implementierung Risikokapitalmodell Sach, SOX-Compliance durchgehend seit 2004.

Kostencontrolling für die Hauptverwaltung der Sachversicherungsgruppe Deutschland Verantwortung für die Kostenplanung der Hauptverwaltung Controlling der AGIS (interner IT-Dienstleister) Wesentliche abgeschlossene Themen: Optimierung des Planungsprozesses, Einführung eines Top-down Planungsprozesses, Entwicklung eines neuen Steuerungskonzeptes für IT-Kosten.

Controlling und Produktionswirtschaft Organisation, Information und Management Marketing