Peter Storz

Führung von fünf Mitarbeitern und Controlling-Verantwortung für das Grosskundengeschäft, Solution Center Workspace & Collaboration mit 800 Mitarbeitern und 400 MCHF Umsatz. Planung, Reporting, Analyse sowie Challenger und Berater des Managements. Projekt-Controlling, Weiterentwicklung Planung und treiberbasierte Kalkulation für Wachstumsprodukte sowie Betrieb im Umfeld von UCC (Unified Communication & Collaboration)

Führung von 3 Mitarbeitern und Controlling-Verantwortung für Bereich Enterprise Marketing & Sales mit 500 Mitarbeitern, 2'500 MCHF Auftragseingang und 90 MCHF Umsatz. Planung, Reporting, Analyse sowie Challenger und Berater des Managements.

Sicherstellung der finanziellen Steuerung der Bereiche Partner Management, Projektleiter, Consulting, Customer Interaction Management sowie eines grossen Outsourcing Cases. Planung, Reporting sowie Optimierung von Umsatz, Kosten und Ressourcen.

Teamleiter und Controlling-Verantwortlicher für Bereich Business Customers & Wholesale mit 500 MCHF Umsatz und 400 Mitarbeitern. Monatsabschlüsse, KPIs, Analysen, Reporting, Planung und Forecasting sowie Sparringpartner des Managements.

Controlling Verantwortung für den akquirierten Bereich Integration sowie OPEX und CAPEX des gesamten Bereichs Business Customers & Wholesale. Mitarbeit bei Business Cases.

Breite KMU-Tätigkeit mit Team von zwei Mitarbeitern: Stv. des CFOs und Verantwortung für Abschlüsse, Planung und externe Revision sowie Reporting an Gruppen-HQ in Paris. Service-Controlling-Verantwortung, Projekt-Controlling, Einführung und Weiterentwicklung von KPIs. SAP-Applikationsverantwortlicher; Due-Diligence-Prüfung vor Akquisition durch Sunrise.

Verantwortlich für Erfassung des Auftragseingangs, den operativen Einkauf sowie die Fakturierung der Business Unit Corporate LAN-Solutions. Nach einer Controlling-Ausbildung: Übernahme der Controllingfunktion für diese Business Unit.

Produktmanager mit Umsatz- und Margenverantwortung für 3270-Terminals und -Controller, Drucker und Remote-Access-Lösungen. Festlegen der Produktestrategie, Verhandlungen und Zusammenarbeit mit Herstellern, Verkaufsunterstützung und -Begleitung. Im Laufe von 1996 zusätzlich Übernahme des Auftragsbearbeitungsteams der Business Unit Corporate LAN-Solutions.

Spezifizieren, Testen und Einführen von neuen Funktionen im den Systemen für Passagier- und Gepäckabfertigung sowie Ladeberechnung innerhalb der Unternehmung und mit strategischen internationen Partnerfirmen.

Ladeberechnung und Management der Bodenabfertigung sowie Turn-Around der Flugzeuge unter hohem Zeitdruck. Nach internen Ausbildungen und Prüfungen als Senior Agent, Lead Agent und Supervisor: Wechsel in den Passagierdienst und anschliessend Übernahme von bis zu 10 Mitarbeitenden als Teamleader sowie der operativen fachlichen Führung von bis ca. 40 Mitarbeitenden als Leadagent. 1988 - 1990 Stations-Allrounder in der neu eröffneten Destination Atlanta, GA, USA.

Nachdiplomstudium Controlling

Rechnungswesen, Managementlehre, Unternehmensorganisation, Marketing, Rechtslehre, Personalwirtschaft, Psychologie und Führungslehre, Volkswirtschaft; zusätzlicher Vorkurs Buchhaltung