Peter Schneider

- Mitwirkung beim Aufbau und Entwicklung eines neunen Shopping- und Freizeitcenters, der Waterfront Bremen - Mitwirkung bei der Gewinnung neuer Mieter - Einwicklung Einzelhandelsanforderungen aus Kundensicht - Management der komplette Centerstruktur und externen Dienst - Mitarbeiterführung - Planung und Controlling von Kostenblöcken

- Verkauf - Marketing - Kosten und Ablauf Controlling - Auftragseffizienzrechnung - Personaleinsatz

- Steuerung aller ertragsrelevanten Faktoren zur Erreichung eines optimalen Filialbruttoergebnisses - Ausschöpfen aller Ressourcen zur ökonomischen Kostensteuerung - Strukturierung der Führungsebene auf flache Leistungshierachien - Flexibilisierung der Personalbesetzung im Hinblick auf den Umsatzverlauf - Outsourcing "Nicht-Verkaufsbereiche" - Offensive Öffentlichkeitsarbeit zur Stärkung des Außenauftritts

Alleinverantwortlicher 1. Geschäftsführer der beiden Chemnitzer KAUFHOF Filialen - Optimierung aller ertragssichernden Faktoren - Kreatives Personalmanagement der 450 Mitarbeiter im Hinblick auf Potentialverbesserung des Doppe-Standortes - Übernahme wesentlicher öffentlicher und kommunaler Aufgabe

- Führung von 1.100 Mitarbeitern - Mittel und langfristiges strategisches Management aller betriebsbeinflussenden Faktoren - Filialoptimierung durch gezieltes Controling ertragsrelevanter Daten- Umsatz/ Ertrag pro m2-Kalkulationen

Übernahme der eigenverantwortlichen Geschäftsführung der Filiale Köln-Weiden

Führungsnachwuchsausbildung: Einsatz als Geschäftsführerassistent in Hof und Bad Kreuznach

Abteilungsleiter in der KAUFHOF Hauptverwaltung Konzern, Bereich Organisation

Einkauf / Verkauf in den Filialen Siegen und Leverkusen