Dipl.-Ing. Patrik Allenspach

- Consulting und Management für grosse, komplexe, interdisziplinäre Projekte - Reviews, Recovery, Coaching, Effizienzsteigerungen - Business Consulting: Transformationen, Strategie, Blockchain, Künstliche Intelligenz - Klarheit und Transparenz schaffen, Fokussierung und Strukturierung

- Ausarbeiten eines integrierten End-to-End Beratungsansatzes für ICO (Initial Coin Offerings), Erbringen von ICO-Beratungs-Dienstleistungen - Marktentwicklung, Akquisition von Kundenprojekten, Abwicklung von Kundenprojekten - Projektleitungen für komplexe Kundenprojekte mit Fokus auf Restrukturierungen, Krypto-Buchhaltung, Lösen von Kundenproblemen besonders mit Bezug auf Fragestellungen bezogen auf juristische und Compliance-Anforderungen

- Interpretation der regulatorischen Anforderungen, Identifikation der Anforderungen für Operations, Finance, Risk, IT, Offering Management, Front - Projektleitung aus Sicht Credit Risk, verantwortlich für die Umsetzung in den Divisionen Wealth Management, Investment Banking, Asset Management mit Teams an 5 Standorten -Sicherstellen der Lieferung in Quartals-Releases: Scoping, Design, Test, Training, Kommunikation und Support

Project Manager and Senior Business Analyst

- Abstimmung der Anforderungen und Projekt-Durchführung zwischen der Division «Products&Services» und dem verantwortlichen Programm - Sicherstellen, dass die Haupt-Interessen von «Products&Services» berücksichtigt werden und entsprechende Ergebnisse geliefert werden - Fortlaufende Begleitung der 20 Teilprojekte mit Issue-/Risk-/Opportunity monitoring und Kommunikation mit diversen Interessenvertreter

- Verantwortlicher Transition Manager, verantwortlich für Konzeption und Aufbau einer Vorgehensweise, um den Split der UBS in die UBS AG und die UBS Switzerland AG durchzuführen - Risk- und Readiness Manager im Rahmen der Vorbereitung und Durchführung des Switch-Over und Day 1

- Integration von lokalen Offerings . Implementierung der dazu notwendigen Erweiterungen bezüglich (Advisory- und Portfoliomanagement) Prozesse, IT, Finance, Risk, Compliance - Projekt-Recovery und Leitung des Gesamtprojekts bestehend aus den Teilprojekten Outsourcing/Operations, Verträge und Client-Onboarding, Products&Services, Datenübernahme, IT, Training, Testing, Go-Live und Übergabe an den Betrieb, über 4 Standorte und 3 Organisationen

- Zertifizierung für Interim Manager, Ausbildung und Qualitätssicherung - Aufbau und Durchführen von periodischen Veranstaltungen zwecks Networking und Erfahrungsaustausch unter Interim Mangern

- Verantwortlicher Stream-Leiter für die Projekte Rollout, Datenmigration, Report, Schulung und Test über 3 Releases - Konzeption, Ausarbeiten, Umsetzen eines Switch-Over Verfahrens inklusive Support-Phase und Übergabe an den Betrieb

Marktentwicklung und Durchführung von Chancen- und Risikomangement Workshops mit Unterstützung eines marktführenden Tools. Erarbeiten eines Gesamt-Dienstleistungspakets zur Positionierung von Chancen- und Risikomanagement als strategisches Führungsinstrument in einem Unternehmen.

- Verantwortlicher Teamleiter IT-Revision: Risikoanalyse, Jahresplanung, Durchführung von Revisionen, Management-Berichterstattung - Leitung ausgewählter Fach-Revisionen, z.Bsp. Lombard und Beratungsprozess - Konzeption, Implementierung und Durchführung der periodischen Reviews des zu der Zeit grössten Projekts der Bank (Ablösung IT Plattform, Outsourcing)

Diverse Integrations- und Transformations-Projekte, unten eine Auswahl: > Applikation zur Verwaltung von Mitarbeiter-Beteiligungen (Schweizer Bank) > Outsourcing e-Business Infrastruktur (Schweizer Versicherung) > Ablösung Gesamtbank-System (Schweizer Bank, Österreichische Bank) - Test Manager, Koordination Testumgebungen, Testplanung - Projekt-Coaching für verantwortliche Linien-Manager

Mikrosensoren- und aktoren, Regeltechnik