Patrick Scherer

Führung der beiden Teams Projektcontrolling (4 Mitarbeiter) und Unternehmenscontrolling (2 Mitarbeiter)

Weiterentwicklung und Digitalisierung der Controllingprozesse Entwicklung neuer Managementberichte Beratungsfunktion bei spezifischen Fragestellung Einführung der Reportinglösung Power BI

Controlling: - Monatliches Managementreporting - Entwicklung Soll-Ist Vergleiche - Erstellung von Prognosen und Forecasts - Durchführung und Optimierung des Budgetprozess Projektcontrolling: - Dokumentation und Datenpflege von Projekten - Ermittlung von Honoraren nach HOAI - Budgetüberwachung und Abrechnung BI-Controller: - Verantwortlicher für Weiterentwicklung des Projektinformationstools (Individualprogrammierung) - Aufbereitung von Sichten der Projektdatenbank (SQL) - Entwicklung von Berichten (SSRS)

Erstellung und Optimierung von Berichten im internen Business Intelligence basierten Berichtswesen (Cognos BI). - Berichte des Vertriebscontrollings (Datenbasis ERP) - Berichte des Finanz- und Rechnungswesens (Datenbasis SAP - FiCo)

- Ausbildung zum IT-Consultant (Workshops und Customizing zur ITSM-Software 'Valuemation' / Zertifizierung ITIL V3 vorhanden) - Mitwirkung bei IT-Projekten inkl. Programmierung (Java, hybride App Programmierung, Portalentwicklung mit Liferay) - Mitwirkung bei Erstellung von Angebotsunterlagen bei öffentlichen Ausschreibungen - Controlling und Abrechnung von IT-bezogenen Dienstleistungen

- Controlling & Kostenrechnung - Konzernrechnungslegung - Management