Patrick Schädlich

- Führung von Life-Cycle-Engineering Projekten und/oder Aktivitäten für Kombinationsprodukte - Leitung von Design Changes inkl. Erstellung der Design Control Dokumentation - Optimierungsprojekte

- Fachliche Führung Life-Cycle-Management Team Mechanik - Change Spezialist Mechanik - (Teil-)Projektleitung (kleine bis mittlere Projekte) u.a. im Bereich Design Transfer, Prozessoptimierung und Umbau Produktionsstandort Teltow - Spezialist für kritische Fertigungsprozesse - 1st und 2nd Level Support als Manufacturing Engineer - Spezialist für Equipmentqualifizierungen und Prozessvalidierungen - Auditvorbereitungen

Materialsteuerung im Anlauf bei BMW Motorrad Berlin - Sicherstellung der Produktionsversorgung in der Anlaufphase der Motorradproduktion - Standardisierung und Steigerung der Effizienz im Arbeitsablauf, u.a. mit VBA - zentraler Ansprechpartner für Lieferanten

- Projektplanung und - Steuerung 1. Projekt: Klosterfrau Berlin GmbH - Anlaufmanagement: Anlauf einer automatischen Befüll- und Bedruckungsanlage koordinieren und dokumentieren - Bemusterung - Überwachung des Anlagenumbaus - Prüflaufplanung und -auswertung - Abnahmeprotokoll erstellen 2. Projekt: Daimler AG - Betriebsmittelplanung: Vorbereitung der Auditierung in der Motorenproduktion - Dokumentation werkstückberührender Fertigungshilfsmittel und Korrektur der Arbeitspläne im MTM / SAP R/3

- Entwicklung eines Druckluftmoduls in der Simulationsumgebung von Plant Simulation - Durchführen einer Simulationsstudie zum Nachweis der Tauglichkeit des Konzepts zur Realisierung von druckluftspezifischen Energieeffizienzpotenzialen - Pilotprojekt in der Kurbelwellenfertigung einer Automobilproduktion

Mitarbeit beim Projekt "Umsetzung eines Tracking and Tracing Projekts in SAP", Diverse Tätigkeiten (Stammdatenpflege, Projektpläne in MS Project erstellen, Kennzahlen erstellen, Auswertung von Lagerbeständen, Prozessoptimierungen, ...)

"Optimierung der Logistikprozesse in einem mittelständischen Behälterbauunternehmen" bei Huch Behälterbau Erarbeiten eines Material- und Bereitstellungskonzepts Einführen von Lean Methoden (Kanban, 5-S) Technisch-wirtschaftliche Konzeption des Fertigungs- und Lagerbereichs -Schwachstellenanalyse mittels UWD -Entwicklung eines SOLL-Konzepts unter Berückichtigung der Zielstellung und der ermittelten Schwachstellen -Bewertung des Soll-Konzepts - Roadmap zur Konzeptumsetzung

Projekt "Lagerkonzeption" - IST-Analyse inkl. Aufnahme von Daten aus dem SAP - Schwachstellenanalyse mittels Ishikawa-Diagramm - Ableitung mehrerer Soll-Konzepte und abschließende Bewertung dieser mittels Kosten-Nutzen-Analyse - Präsentation des favorisierten Konzepts -> Klassifizierung der Materialien, Implementierung eines Ampelsystems in SAP zur Unterstützung der Disposition, Kaltlagerhalle für gesperrte Materialien,neues Lieferantenkonzept unter Berücksichtigung der Artikelklassifizierung

Unterstützung der Projektmanager (Kalkulationen, Datenpflege, Dokumente kontrollieren, verteilen und versenden mit Easy DMS/ Microsoft Sharepoint/ cFolders) Stammdatenpflege im SAP

Tätigkeit als Lieferkoordinator - Schnittstellenfunktion zwischen PPS, Lager, Vertrieb, Materialwirtschaft, Versand - Kapazitätsplanung - Priorisierung der Kundenaufträge und Abstimmung mit der PPS - Nachschubsteuerung ausländischer Lager - Kennzahlenermittlung für das SCM - Überwachung und systematische Rückverfolgung rückständiger Artikel

Produktionssysteme

Technische Logistik