Patrick François Soutter

Beratung von Unternehmen & Agenturen im Umfeld der Organisations- und Personal-Entwicklung, im Bereich Marketing & Kommunikation, auf Basis von Festanstellungen und/oder projektbezogener Fragestellungen. Uebernahme des gesamten Personalrekrutierungsprozesses von Einzelpersonen bis hin zu Teams.

Verantwortlich für das Go-2-Market der SAP (Schweiz) im KMU-Segment, im direkten- und indirekten Vertrieb. (Partner-Management) Abstimmung der einzelnen Business-Pläne nach Themen/Industrien. Fokusierung auf Nutzung von Synergien - Business-Development - Definition der User-Journey/Schlüsselstellen im Evaluationsprozess.

Ueberarbeitung des Go-2-Market Modells der SAP (Schweiz) AG, mit Schwerpunkt-Themen im Bereich Business-Development, Partner-Enablement, Branding (SAP Mythenabbau), Werbung und Kommunikationsmassnahmen (Intern- wie extern). Set-Up einer Marketing- und Kommunikationsinfrastruktur für die SAP-Partner-Landschaft (Ecosystems).

Business-Development; Evaluierung & Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes aus dem klassischen Off-Line (Print-Bereich) heraus. Aufbau eines portalgetriebenen Ansatzes basierend auf den Aspekten des Sourcings und des Vernetzens der gesuchten relevanten Ressourcen/Skills.

Verantwortlich für die Vertriebs- und Kommunikationsmassnahmen bei der Einführung der ersten beiden FINMA-bewilligten Hedgefunds auf der Basis der Technischen Indikatoren. Positionierung der Trendanalysen in aktiv gemanagten Fonds, bzw. von Beratungsmandaten für Vermögensverwalter, Family Offices oder Chief Investment Officers.

Abstimmung der Gesamtaktivitäten im Produkte-Managemenent im Business-to-Business Bereich (B2B) mit dem Mutterhaus Canon Europa. Gesamtkonzeption/Prioritäten-Festlegung des Go-to-Markets für den Schweizer Markt, inkludiert der West- und italienischen Schweiz. Auf- und Ausbau des Partner-Netzwerkes, Gesamtverantwortlich für den Bereich Produkte-Management und Marekting/Communication, P&L Verantwortung B2B.

Gesamtverantwortung für die Marktbearbeitung aus Sicht Produkte-Management des Marktes Schweiz. Schwerpunkt-Themen dabei der gesamte Change- und Transformationsprozess bei der Canon Schweiz AG auf Ebene Produkte-Management, Produkte-Schulung, Vertrieb (direkt/indirekt über Partner-Channel). Führung der gesamten Pre-Sales Organisation (Deutsch- und Westschweiz). Aufbau- und Konzeption eines Ausbildungs- und Schulungskonzeptes über 5 Jahre, mit internen- und externen Partnern.

Positionierung des Bereiches Digital-Druck in definierten Zielmärkten der Druckereien, Werbeagenturen. Evalution und Beratung von Endkunden im Bereich "Digital-Druck" mit Zusatz-Dienstleistungen (Variabler Druck/Software-Lösungen/eCommerce). Initiierung des Ausbildungs- und Schulungskonzeptes aufgrund des Technologie-Wechsels (Analoge Technologie hin zu Digital-Technologie).

Administrative Führung von BVG-Sammelstiftungen, Customer Care Center.

Führung des Hauptbuches, Ausarbeitung von Kennzahlen/KPI's (Controlling), Unterstützung Finanz-Direktor Anlage-Empfehlungen/Vorbereitungsmassnahmen.

ZKB Altstetten, Abteilung Wertschriften-Beratung, Abrechungen

Schwerpunkt-Themen Marketing, HR, Personal-Marketing.

Kaufmännische Grundausbildung

Schwerpunkt-Themen bei der Aus- und Weiterbildung waren die Bereiche IT/ICT (Swisscom Data Center), Finanzwesen, Führungscoaching, Coaching, Personal-Entwicklung, Kommunikation, Strategic Selling und Präsentationstechnologien.

MBA Executive Programm Boston // ZFU