Oliver Thüsing

Carve Out of IT Contracts/Licenses for Arlanxeo (100% Saudi Aramco Affiliate) from Lanxess; Software Asset Management (SAM); Strategic Contracting

Gesamtprojektleiter Clean Data II ; Umsetzung regulatorischer Anforderungen an Datenschutz, Data Compliance, Data Governance in operativen (Bank-)Systemen sowie in Entwicklungs-/Testumgebungen

Projektleitung Contracting und Procurementprozesseeines in einem globalen Sourcingprojekts für die ING Bank NV (NL) & ING DiBa zur Verlagerung der Workplace Services (WPS).

Beratung der Deutschen Bank im Integrationsprojekt der Postbank („Aquila“); Analyse einer Vielzahl von Software-Lizenzverträgen (>950) auf Verwertbarkeit der vertraglichen Rechte der Bank für die Postbank nach Verschmelzung; Entwicklung einer Strategie für die Zusammenführung der Lizenzen/Verträge für die künftig fusionierte Gesamtbank; interne/externe Abstimmung mit Stakeholdern (Fachbereichen, IT, Legal, Postbank, Vendor)

Beratung im Rahmen des Projekts „Strategy 2020“der Deutschen Bank; Analyse der Gesamt-/Vertragssituation der TOP30-Supplier sowie ca. 100 Tier-2-Supplier auf Einsparungspotentiale; Abstimmungen mit internen Stakeholdern; Verhandlungen mit Supplier mit Ziel Vertragsanpassung /‚cost cutting‘

Beratung der Deutschen Bank im Entflechtungsprozess von der Postbank; Analyse von Verträgen, interne/externe Abstimmung mit Stakeholdern (Fachbereichen, IT, Legal, Postbank, Vendor), Verhandlung und Anpassung bzw. (Neu-) Abschluss von Service- und Lizenzverträgen zur Trennung der beiden Bankhäuser und Aufbau jeweils eines ‚stand alone‘-Modells für beide Parteien

Unterstützung des Einkaufs und des Dienstleistermanagements (Bereich Controlling & Planung) der Erste Abwicklungsanstalt A.ö.R. (Bad Bank der WestLB) mit Fokus auf die Durchführung von (EU-)Vergabeverfahren und sonstigen Beschaffungsvorhaben einer öffentlich-rechtlichen Institution sowie Beteiligung an der Neuverhandlung sämtlicher SLAs im Verhältnis Bad Bank – Portfoliomanager in den Bereichen Portfoliomanagement, Risikomanagement, Operations, Finance

Begleitung des Aufbaus von Einkauf und Dienstleistersteuerung (Bereich Sourcing) der FMS Wertmanagement AöR (Bad Bank der HRE); Providermanagement in den Bereichen Portfoliomanagement, Risikomanagement, Operations, Finance; Betreuung von EU-Ausschreibungsverfahren; Vertrags- und SLA-Gestaltungen für ITK-Outsourcing sowie weitere Sourcingverhältnisse

Vollständige Überarbeitung sämtlicher Settlement Agreements und Collateral Agreements zw. Helaba, dwpbank und JPMorgan / Clearstream Banking Clearstream: Transactionbank Agreement (TBA), 3-Parteien-Treuhandverträge JPMorgan: Global Clearing & Custody Agreement (GCCA), Security and Cash Collateral Agreement (SCCA), Deed of Charge (DoC), Euroclear Collateral Ad-dendum (ECA), etc.

Vertragserstellung und -verhandlung für den Plattformwechsel der Wertpapierabwicklung zwischen Helaba und dwpbank AG von WIS auf WP2 plus Folgetätigkeiten nach Migration

Teilprojektleitung für die Erstellung und Verhandlung der gesamten Vertragsarchitektur für den Plattformwechsel der Wertpapierabwicklung zwischen WGZ BANK (heute DZ Bank) AG und dwpbank AG von WVS auf WP2

Teilprojektleitung in der Initialisierungsphase für den Providerwechsel seitens BayernLB vom Wertpapierabwickler TxB Transaktionsbank zum neuen Abwickler dwpbank mit der Aufgabe Qualitätsmanagement und Umsetzung der Migrationskriterien in WP2

Vertragliche Neugestaltung des Outsourcingverhältnisses zwischen der ITS (International Transaction Services) und deren Mandanten Trinkaus & Burkhardt, DAB, s-broker, Fimatex

Detaillierte Begutachtung von aller in der Bank genutzer Softwareprodukten. Ziel: Klärung der qualitativen und quantitativen Nutzung der Softwareprodukte im Verhältnis zu den einlizenzierten Nutzungsrechten

Albert-Ludwigs-Universität, Freiburg