Nicolas van Dinther

- Im Geschäftsbereich Wholesale - Fachliche und disziplinarische Führung - Gestaltung Wholesale Strategie & deren operative Umsetzung - Berater & Sparring Partner des Managements durch Maßnahmen des Business Developments, Geschäftsanalyse, Vertragsmanagement, Planung & Steuerung - Vertragssicheres Verhandeln und Kommunikation mit Entscheidern - Neuerstellung, Anpassung, Optimierung und Lifecycle-Management von Verträgen - Umfangreiches Stakeholder- und Schnittstellenmanagement

- Im Geschäftsbereich Wholesale - Fachliche und Disziplinarische Führung - Strategischer Vertrieb; Analyse und Qualifizierung von möglichen Partnern; Auswahl, Analyse und Ermittlung passender Kooperationsgebiete, des Geschäftspotenzials und der passenden Vertriebsstrategie - Neuerstellung, Anpassung, Optimierung und Lifecycle-Management von Verträgen aus kommerzieller, rechtlicher und prozessualer Sicht - Vertragssicheres Verhandeln

- Im Geschäftsbereich Wholesale - Beteiligung am strategischen Aufbau des jungen Wholesale Bereiches - Aufbau, Etablierung des Teams - Fachliche und Disziplinarische Führung - Strategischer Vertrieb; Analyse und Qualifizierung von möglichen Partnern; Auswahl, Analyse und Ermittlung passender Kooperationsgebiete, des Geschäftspotenzials und der passenden Vertriebsstrategie

- Entscheidungsvorbereitung für Geschäftsführung, Board und Shareholder - Leitung zentraler Unternehmensprojekte, darunter zur strategischen Unternehmensentwicklung, Implementierung einer neuen Geschäftseinheit, Integration im Rahmen einer Verschmelzung sowie Prozessoptimierungen; - Schnittstellenmanagement und Koordination verschiedener Fachbereiche in komplexen Aufgaben- oder unklaren Verantwortlichkeitssituationen - Organisation und Führung von Workshops und Gremienmeetings

Mitglied im Haupt- & Finanzausschuss, Schulausschuss und Jugendhilfeausschuss; Mitglied des geschäftsführenden Fraktionsvorstandes als Pressesprecher

Projektkoordinierung, Entscheidungsvorbereitung, Repräsentation

Studentisches Beratungsprojekt zur Prozessanalyse und -optimierung in der Automobilzuliefererindustrie, Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen mit verantwortlichen Mitarbeitern in Workshop-Arbeitsweise und mithilfe von flussorientierten Prozessdesigns

Unterstützung bei der Jahresabschlusserstellung, Sonderanalysen, Erstellung von Vorstandsberichten, Kostenstellen- und Umlagenpflege in SAP

Unterstützung bei der Erstellung des Liquiditätsreportings, Administration des zugehörigen Web Reporting Tools, Umstrukturierung und Weiterentwicklung des Liquiditätsreportings zur besseren Entscheidungsfindung

Inhaltliche und technische Weiterentwicklung des Dash-Board-Berichtswesens für das Beteiligungscontrolling, Rating- und Übertragungswertanalysen im Rahmen der Konkurrenzbeobachtung, Auswertungen zum strategischen Risiko für das Risikoberichtswesen, Einführung einer Simulation für das Vertriebs-Vergütungssystem, Mitarbeit bei diversen Berichten und Präsentationen

Bekanntmachung und Veröffentlichung, wirtschaftliche und formale Auswertungen von EU-weiten Ausschreibungsverfahren, Stellungnahmen zu (vergabe-)rechtlichen Fragestellungen, Datenerhebung und –auswertung für Marktanalysen, Erstellung von Sitzungsvorlagen und Beschlussfassungen für politische Gremien

Mitarbeit auf Abruf, Research als Homeoffice

- Abschlussnote 1,2 - Abschlussarbeit "Digitalisierung als Herausforderung für Familienunternehmen – Welche Fähigkeiten Unternehmen für digitale Geschäftsmodellinnovationen benötigen und welche Rolle der Familieneinfluss hierbei spielt“ (1,0)

Auslandssemester

- Abschlussnote 1,6 - Abschlussarbeit: "Analysten als Informationsintermediäre wertorientierter Unternehmensführung. Eine Untersuchung der Informationstransformation vom Controlling zum Kapitalmarkt." (1,3)