Nico Gösser

- Multiprojektmanagement (konzernweite Logistikprojekte) - Aufbau PMO (strukturell und prozessual) - Netzwerkstudien/-analyse und Optimierung - Definition und Implementierung Value Added Services - Digitalisierung- und Prozessthemen (logistikseitig) - Disziplinarische Mitarbeiterführung - Reporting in Geschäftsführung/Holding

Interne Strategiearbeit auf globaler Ebene für gesamten HELLA Konzern: - Neugestaltung, Durchführung und Weiterentwicklung des weltweiten Strategie-Planungs-Prozesses - Konzeptionelle Ausgestaltung und Koordination von strategischen Partnerschaften - Analyse und Optimierung von operativen Abläufen in Zusammenarbeit mit den Geschäftseinheiten - Unterstützung des Top-Managements im Rahmen der Vorbereitung von Gremiensitzungen - Leitung von M&A Analysen und Transaktionen inkl. Post-Merger-Integration

Management Consulting im Geschäftsbereich P3 automotive: - Beratungsprojekte in Europa, China, USA, auch auf Multi-Projekt-Ebene und bis Berichtsebene ins Top-Mgmt. - Key Account für mehrere NRW-Unternehmen und OEM-Fachbereiche mit Akquisevolumen 2,5 Mio. EUR p.a. - Standortaufbau und Ausbau auf ~80 MA im Beratungs- und operativen Dienstleistungsbereich (Engineering) - Disziplinarische Führung und Coaching von Mitarbeitern über mehrere Projektstandorte verteilt, Verantwortung für bis 10 MA

Wirtschaft und Technik

Wirtschaft und Technik (Elektrotechnik)