Michael Hanita
Angestellt, Geschäftsführer / Managing Director, Arcadis Germany GmbH
Darmstadt, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Michael Hanita
Bis heute 1 Jahr und 4 Monate, seit März 2023
Senator im Senat der Wirtschaft Deutschland
Senat der Wirtschaft
Bis heute 2 Jahre und 9 Monate, seit Okt. 2021
Geschäftsführer / Managing Director
Arcadis Germany GmbHBis heute 7 Jahre und 7 Monate, seit Dez. 2016
Vice President Mobility
Arcadis
Tätigkeitsfelder: - Öffentliche Transportmittel - Straßen - Flughäfen - Häfen und Wasserstraßen -Bergbau und Rohmaterialien
2 Jahre und 7 Monate, Mai 2014 - Nov. 2016
CEO
Dorsch International Consultants GmbH
Strategische Wachstum (Merger & Akquisition) Strategische Erweiterung und Anpassung des Produktportfolios Konsolidierung der Firmenstandorte, Erzielung von Synergieeffekten Steigerung der Profitabilität Leistungsschwerpunkte (Portfolio): • Flughäfen • Hochbau • Internationale Entwicklungszusammenarbeit • Infrastruktur mit Verkehr, Wasser & Umwelt und erneuerbare Energien • Projekt Management und Bauüberwachung, Industrie- und Anlagenbau
6 Monate, Nov. 2013 - Apr. 2014
Vice President
Dorsch International Consultants GmbH
Geschäftsbereiche der Dorsch International Consultants GmbH • Flughäfen • Architektur • Internationale Entwicklungszusammenarbeit • Industrie- und Anlagenbau • Hafenbau • Erneuerbare Energien • Verkehr und Infrastruktur • Wasser und Umwelt • Projekt, Programm Management • Bauüberwachung • Städteplanung
4 Monate, Juli 2013 - Okt. 2013
managing director
pm-services
Leitung von Programmen und Projekten für • Strategische Marktbeurteilungen und Geschäftsrestrukturierungen • Planungs- und Umsetzungsmanagement • Bedarfsentwicklung von strategischer Infrastruktur anhand von demographischen Statistiken und Modellen (Bevölkerungswachstum, Sterblichkeitsrate, zu- und Wegzug von Einwohnern, etc.) • Ermittlung von Benchmarks zu vergleichbaren Firmen und Projekten • Definition von KPI’s und konsequentes Entwickeln von relevanten Umsetzungsstrategien
1 Jahr, Juli 2012 - Juni 2013
Head of Power & Communications
KEO International Consultants
Leitung, Reorganisation und Strategische Neuausrichtung der Division “Power and communications” in den VAE, Qatar, Oman und Saudi Arabien Spezielle Bereiche: • Strom - Infrastruktur (HV, MV & LV) • Energieübertragung & Verteilung (HV & MV) • Erneuerbare Energien • Design für advanced metering infrastruktur • S.C.A.D.A. • Design von Kommunikationsinfrastruktur • Smart grid und intelligente Infrastrukturlösungen
3 Jahre und 2 Monate, Mai 2009 - Juni 2012
Program Director
KEO International Consultants
Programmanagement und den direkten Kontakt mit allen „Stakeholdern“ in einem 3,5 Milliarden Euro Programm. Zielsetzung: zwei bestehende Städte zu “neuwertigen” und modernen Kommunen für eine geplante Gesamtbevölkerung von ca. 250.000 Einwohner in 2030 auszubauen. Änderungen und Erweiterungen der städtischen Infrastruktur für Energieübertragung & Verteilung, Kommunikation, Wasser, Abwasser, Straßen, etc. und der öffentlichen Transportsysteme wurden im laufenden Betrieb vorgenommen.
1 Jahr und 10 Monate, Juli 2007 - Apr. 2009
Program Manager
KEO Internatinoal Consultants
Koordination von Architekten, Stadt und Landschaftsplanern, Behörden Entwicklung einer Implementierungsstrategie für: Mohamed Bin Zayed City Land use: Baustandsanalyse für 3500 Grundstücke und die notwendigen Entwicklungsstrategien bis 2030 für öffentliche Einrichtungen Mohamed Bin Zayed City: Masterplan für 349 Wohntürme, Designguidelines, Freigabe, Designmanagement von Bauten, Straßen und Infrastruktur (Wasser, Abwasser, Straßenabwasser, Stromversorgung, Energieübertragung & Verteilung)
2 Jahre und 3 Monate, Apr. 2005 - Juni 2007
General Manager Industrial Services
Siemens LLC UAE
Projekt Bereiche: Großprojekte in der GCC Region für Energie und Kommunikation; Flughäfen, Stadien, Theater, Zement / Stahl Werke, Energieübertragung & Verteilung, Öl & Gas, incl. Automatisierungstechnik Geschäftsverantwortung: Technische und Gewinn / Verlust Verantwortung, Umsatz von 30 Millionen USD / Jahr, bei min. 6% EBIT. Gesamtbudgetierung auf Geschäftsjahresbasis und Restrukturierung der Abteilung zur Erhöhung der Produktivität, Mitarbeiterverantwortung für 45 Angestellte
1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2004 - März 2005
General Manager Projects & Services
Siemens LLC UAE
Management des “Service Team Pools”, der benötigten Ressourcen, Servicezentren und der Durchführung aller Energie, Kommunikation und Infrastrukturprojekte Geschäftsverantwortung: Team und Ressourcenplanung, Durchführung aller Infrastruktur Projekte in den Regionen Bahrain, Oman, Yemen, Katar und den V.A.E. Projekt Bereiche: Flughäfen, Stadien, Theater, Zement / Stahl Werke, Energieübertragung & Verteilung, Öl & Gas, verwandte Infrastruktur & Wartungsaufgaben inklusive Automatisierungstechnik.
6 Monate, Dez. 2003 - Mai 2004
Sr. Project Manager
Siemens LLC UAE
Angestellt bei Siemens LLC in den Verienigten Arabischen Emiraten als Senior Projekt Manager. Mit dem Aufgabenschwerpunkten Überwachung und Durchführung aller Infrastruktur Projekte in Bahrain, Oman, Yemen, Qatar und den VAE.
1999 - 2003
Freelancing Project manager
Project Management Consultancy
General Projekt Manager; Paul Löbe Haus (Abgeordnetenhaus Berlin); Energie, Kommunikation, Infrastruktur Sr. Projekt Manager; Hochschule Film und Fernsehen in Potsdam/Babelsberg; Kommunikationstechnik Sr. Projekt Manager; Berliner Olympia Stadions; Energie- und Kommunikationstechnik Angebotsstudie für das Berliner Olympia Stadion und für die Erneuerung der London Underground; Kommunikationstechnik Beratender Ingenieur im für Siemens I&S; Addis Abeba Flughafen, Äthiopien; Kommunikationstechnik
1991 - 1998
Project Manager / Director
Siemens AG Austria
Project Director Reichstag, Berlin, Kommunikations- und Energietechnik Sr. Projekt Manager Salzburger Landestheater; Kommunikationstechnik National Theater, Hanoii; Kommunikationstechnik Stanislavski Theater, Moskau; Kommunikationinfrastruktur Rossia Concert hall, Moskau; Kommunikationinfrastruktur General Projekt Manager 3 Freiluftmessen mit seiner Heiligkeit Johannes Paul II. Entwicklung eines LAN „Multi media Systems“ Audio und Video „on demand“
Ausbildung von Michael Hanita
2 Jahre und 1 Monat, Dez. 2009 - Dez. 2011
Business Adminsitration
University of Wales
Strategic Management
11 Monate, Feb. 2008 - Dez. 2008
Projekt Management
Project Management Institute (PMI)
projektmanagement
Sprachen
Englisch
Fließend
Deutsch
Muttersprache