Michael Endres

Selbstständig, Prozessberater - Coach - Trainer | Produktion & Logistik, Experte für Produktivitätssteigerung | GF - IMB Unternehmensberatung

Lebach, Deutschland

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Abteilungsleiter Einkauf

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Weitere Mitglieder 

Fähigkeiten und Kenntnisse

Umsetzungsberatung für die Praxis
Produktivitätssteigerung
Prozesse & Mitarbeiter entwickeln
Wertschöpfung steigern
Flexible Produktion
Kurze Durchlaufzeiten
Engpässe managen
Bestände reduzieren
Schnelle Rüstprozesse
Praxistraining : Rüstzeiten halbieren
Verlustfreie Arbeitsprozesse
Lean Management
System zur kontinuierlichen Verbesserung
LEAN Training
Gesamtanlageneffektivität
Effiziente & robuste Prozesse
Prozess-Standardisierung
Operational Excellence
shopfloor Management
5S Methode / visuelles Management
Change Management
Systematische & nachhaltige Problemlösung
Verbesserungskultur
SMED
Kaizen
TPM
Vorbereitung Industrie 4.0
A3 Report
pdca
OEE
Supply chain management
Lagerlogistik
Bestandsmanagement
Prozesssicherheit
Termintreue
kommunikations- und umsetzungsstark
Soziale Kompetenz
Interim Management
Mittelstand
Nachhaltigkeit
Hohe analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Werdegang

Berufserfahrung von Michael Endres

  • Bis heute 25 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 1999

    Prozessberater - Coach - Trainer | Produktion & Logistik

    Experte für Produktivitätssteigerung | GF - IMB Unternehmensberatung

    Optimierung von Wertschöpfungs- und Prozessketten, Prozessmanagement, Fertigungssteuerung, Engpassmanagement. Aufbau von Produktionssystemen, Lean Methodik, Effizienzsteigerung in der Produktion, Rüstzeitreduzierung, Training & Seminare, Prozessoptimierung und Entwickung Mitarbeiter. Supply Chain Management (lagerlogistik, Kommissionierung, Materialflußplanung, Bestandsmanagement)

  • 3 Jahre und 6 Monate, Juli 1995 - Dez. 1998

    Leiter Logistik

    Drum Systems GmbH

    Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette, Lieferantenmanagement (Lieferantenbewertung und -entwicklung) Bestandsmanagement, Optimierung der Lagerlogistik und Materialflüsse, Optimierung der administrativen Abläufe

  • 1 Jahr und 6 Monate, Jan. 1994 - Juni 1995

    Projektleiter Werkslogistik

    KBE Kunststoffproduktion (profine Group)

    Reorganisation der Gesamtlogistik im Werk Berlin : Lagerorganisation, Logistikstrategien, Bestandsmanagement, Materialflußplanung, Auswahl und Einführung ERP / Lagerverwaltungssystem.

  • 3 Jahre und 6 Monate, Juli 1990 - Dez. 1993

    Projektmanager Industrial Engineering

    Hydac

    Inhouseconsulting verschiedene Werke : Optimierung der Produktionsprozesse und Arbeitsplätze (Ergonomie), Optimierung Lagerlogistik und Kommissionierung, Materialflußplanung, Werksplanung

  • 1 Jahr und 6 Monate, Jan. 1989 - Juni 1990

    Technischer Einkäufer

    MBB / Airbus

    Koordination und Steuerung der Materialversorgung und des Ersatzteilmanagements zwischen den Produktionsstandorten und den Lieferanten

Ausbildung von Michael Endres

  • 4 Jahre und 1 Monat, Okt. 1984 - Okt. 1988

    Wirtschaftsingenieurwesen

    Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes

    Produktion und Fertigungstechnik

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

Interessen

Management & Unternehmenskultur
Unternehmensführung
Laufen
Jazz & Soul
Kaffee & Espresso
Motorsport
Mountainbike
Familie

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z

Nachname:

ABCDEFGHIJKLMNOP
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