Martin Pander

Berufserfahrung von Martin Pander

• Bis heute 4 Jahre, seit Juli 2020

  Interim Werkzeugmanagement/Werkzeugtracking

  PANDER Consulting; UTPB USNER GmbH; Vibracoustic AG & Co. KG Hamburg

  • Überwachen des Fortschritts der Werkzeugerstellung für 5 Porsche E3PA und 5 Porsche G3 Luftfederbauteile • Teilnahme an regelmäßigen Projektbeprechungen • Teilnahme an Besprechungen und Bemusterungen beim Lieferanten • Berichterstellung an den Auftraggeber über Status/Fortschritt der zu überwachenden Werkzeuge • Beratung bei der Auslegung der Werkzeuge • Zusätzliche Beratungsthemen im Herstellungsprozess der Luftfeder-Bauteile für Audi C8 Luftfeder

• 1 Monat, Sep. 2019 - Sep. 2019

  Interim Lieferantenmanager/Werkzeugtracking

  PANDER Consulting; UTPB USNER GmbH; Brose GmbH & Co.Kg Wuppertal / Roznov CZ

  • Verifizierung der Terminschiene für die Werkzeugerstellung • Vor Ort Kontrolle des Fortschritts der Werkzeugänderung/des Werkzeugaufbaus • Ermittlung Potentiale für Verkürzung der Werkzeugerstellung bzw. Werkzeugänderungen • Täglicher Bericht an den Auftraggeber über den Status/Fortschritt der zu kontrollierenden Werkzeuge: • Sicherstellung der während der Werkzeugerstellung und in der Anlaufphase benötigten Teilebedarfe auf Basis der Kunden- bzw. Brose-Bedarfsplanung

• 1 Monat, Sep. 2019 - Sep. 2019

  Interim Werkzeugtracking

  PANDER Consulting; der UTPB USNER GmbH; Hella KgaA Hueck & Co Lippstadt

  • Vor Ort Kontrolle des Fortschritts der Werkzeugänderung/des Werkzeugaufbaus • Täglicher Bericht an den Auftraggeber über den Status/Fortschritt des zu kontrollierenden Werkzeuges

• 7 Monate, Juni 2018 - Dez. 2018

  Interim Projektleiter Herstellverfahren "Comapacore" Elektrobleche

  PANDER Consulting/SOLCOM/voestalpine Automotive Components GmbH & Ko. KG

  Projektleiter Herstellung/Bearbeitung Elektrobleche für Elektromotoren im neuen Herstellverfahren „COMPACORE“ 1. Vorserienabwicklung der laufenden 5 Serienaufträge der Kunden: EM-Motive, Bosch, Siemens, Wittenstein und EBMPabst im Projekt "COMPACORE" mit dem Ziel des SOP im Juli 2018 der Industrie Kunden (Siemens, Wittenstein und EBMPabst) 2. Abwicklung von 3 Prototypenaufträge für die Kunden: Volkswagen, Hofer und ZF im Projekt " COMPACORE " mit dem Ziel der Überführung in die Vorserie

• 10 Monate, März 2017 - Dez. 2017

  Interim Projektmanager Audi D5 _ Porsche 536 E3 Lautsprecherblenden

  PANDER Consulting & Interim / Hays AG / GRAMMER Interior Components GmbH

  Projektleiter AUDI D5 Interieur Lautsprechergitter Instrumententafel; Fahrerseite/Beifahrerseite, LL und RL Basis und B&O Soundsystem Porsche 536 E3 Interieur Lautsprechergitter Instrumententafel; Fahrerseite/Beifahrerseite, LL und RL Basis und Burmester Soundsystem

• 8 Monate, Juli 2016 - Feb. 2017

  Interim Lead Product Engineer AUDI Q8 Stoßfänger

  PANDER Consulting & Interim / Personality IT / SMP

  Teilprojektleiter Entwicklung Stoßfänger AUDI Q8

• 5 Monate, Dez. 2015 - Apr. 2016

  Interim Lead Product Engineer AUDI Q3 Stoßfänger

  PANDER Consulting & Interim / Personality IT / SMP

  Teilprojektleiter Entwicklung Stoßfänger AUDI Q3

• 4 Monate, Aug. 2015 - Nov. 2015

  Interim PM Projektleitung Audi

  PANDER Consulting & Interim / UTPB USNER/etm – engineering technologie marketing

  • Verantwortlich für Projekte, inkl. Änderungsmanagement. • Schnittstelle zwischen den Abteilungen • Koordination von Projekten, Teilprojekten und ihre Dokumentation • Projektmanagement bezüglich Kosten, Terminen und Qualität • Machbarkeitsstudien und Konzepterstellung in Zusammenarbeit mit der Konstruktion • Koordination in der Beschaffung von Serien- und Prototypenwerkzeugen • Teile- bzw. Produktvorstellung beim Kunden • Durchführung von Anbauversuchen beim Kunden • Berichterstattung an die GL

• 6 Monate, Feb. 2015 - Juli 2015

  Interim - Technischer Produktspezialist

  PANDER Consulting & Interim / Hays / REHAU

  - selbständige Abstimmung mit internen Fachabteilung zu technischen Themen - Koordination der internen Abteilungen - Bewertung und Koordination von Änderungen - Durchsprache und Darstellung technischer Sachverhalte mit dem Kunden in entsprechenden Präsentationen - Planung von Terminen und Terminüberwachung - Erarbeiten von Bauteilkonzepten in Abstimmung mit den Konstrukteuren und Bauteilverantwortlichen

• 2 Monate, Dez. 2014 - Jan. 2015

  Interim - Projektverfolgung / Werkzeugcontrolling

  PANDER Consulting & Interim / Hays / REHAU

  Sicherstellen der termingerechten Fertigstellung von 4 Schwellerspritzgußwerkzeugen beim Werkzeughersteller. Regelmäßiges Reporting an Fa. REHAU

• 6 Monate, Juni 2014 - Nov. 2014

  Interim - Projektleiter

  PANDER Consulting & Interim; im Direktvertrag mit: PA Perfect Cost Grid

  Freier Mitarbeiter im Direktvertrag. Endkunde darf nicht genannt werden, Benchmark, Analysieren der Bauteile von 6 Baugruppen, ermitteln der Teilekosten, ermitteln der Werkzeugkosten, Gegenüberstellung der Gesamtkosten

• 11 Monate, März 2013 - Jan. 2014

  Interim - Projektleiter Karosserie Kohlefaser

  PANDER Consulting & Interim; SIMA-Technik; AUDI AG

  Projektmanagment im Bereich Entwicklung für Karosserie / Interior. Im Einzelnen sind das: * Packageuntersuchung * Konzepterstellung * Auslegung von CFK-Komponenten * Konstruktion Karosserie (Leichtbau) * Konstruktion Exterieur * Konstruktion Interieur * Serienbetreuung * Simulation und Berechnung * DMU * Erprobung * Projektmanagement * Prototypenbeschaffung

• 1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2011 - Dez. 2012

  Interim - Projektleiter, Co-PM

  PANDER Consulting & Interim / Hays / Harman (Becker) Karlsad / Ittersbach

  Projektmanagement, Werkzeugmanagement, Schwerpunkte: Endkunde Audi, Erhebung, Aufbereitung und Analyse von Daten und Kennzahlen im Toolmanagement, Aufzeigen von Optimierungs-Potentialen und Empfehlungen, Verfolgung von Abstimmthemen

• 2 Jahre und 7 Monate, März 2009 - Sep. 2011

  Interim - Projektleiter

  PANDER Consulting & Interim / MBtech / Daimler AG Wörth am Rhein, Sindelfingen

  Projektverantwortlich in der Beschaffung von Spritzguss- und Stanzwerkzeugen bei der Daimler AG in Wörth

• 2 Monate, Nov. 2010 - Dez. 2010

  Interim - Projektleiter, Kostenkalkulation

  PANDER Consulting & Interim / 3C Cost Calculation Consulting GmbH / Jaguar

  Interim-Projektmanagement, Benchmarkprojekt Jaguar, Werk Gaydon Freier Mitarbeiter im Auftrag der 3C Cost Calculation Consulting GmbH, Düsseldorf Schwerpunkte: Bewertung Fremd-Bauteile, Ableitung der Teile-und Werkzeugkosten

• 5 Monate, Nov. 2008 - März 2009

  Interim - Projektleiter, Produkt-Kostenplanung

  PANDER Consulting & Interim / RENNET Consulting / BMW AG

  Nachkalkulation bestehender Produkte. Erarbeiten Nachweise über Kosteneinsparpotentiale

• 1 Jahr und 1 Monat, Nov. 2007 - Nov. 2008

  Interim - Projektleiterunterstützung

  PANDER Consulting & Interim / DEXINA AG / Daimler AG

  Projektunterstützung Kosteneinsparprojekt, Daimler AG Untertürkheim