Dipl.-Ing. Martin Bachmayer

Das Unternehmen bietet dem Kunden den Mehrwert der professionellen, zeitlich befristeten und wirtschaftlichen Unterstützung in den folgenden Ergebnisschwerpunkten in der D-A-CH Region: - Interims Management in den "Operation Bereichen" - Operational Excellence in der produzierenden Industrie - Change Management / Restrukturierung / Turnaround in der produzierenden Industrie - Projektmanagement (Schwerpunkt: Klassisches Projektmanagement) Fragen Sie nach Win-Win Situationen dann sind Sie hier richtig

Projektleitung für die Modernisierung und Modifikation einer Prozessanlage für die Herstellung von 2,4 Dp-p und 2,4 D. Ich durfte das Projekt ab der Basic Engineering Phase leiten und aufsetzen. Die Aufnahme der Regelbetriebs wäre mit Q2/2025 geplant. Das gesamte Projektvolumen, bestehend aus CAPEX und OPEX, belief sich auf ca. 35 Mio Euro. Das internationale Projektteam arbeitete an der chemischen Prozessentwicklung, Registrierung, Risiken, SHEQ und Supply Chain für die Hauptmärkte - Canada und USA.

Realisierung von Lean Management bei der MPREIS Warenvertriebs GmbH im Bereich von Production Excellence bei der Reorganisation der einzelnen Betriebseinheiten zu einer gemeinsamen Betriebsstruktur mit guten und fokussierten Kernprozessen und einer gemeinsamen Identität. Zentralisierung der unterstützenden Abteilungen des Betriebes in dem Service Center mit der Abstimmung der Service Level Vereinbarungen. Nachhaltige Kostenreduktion und Implementierung der agilen Arbeitsweise im gesamten Team.

Begleitung der Ardo Austria Frost Gmbh im Turnaround und Optimierung der Geschäftsprozesse. Strategische Implementierung eines wichtiger "Business Development" Projektes in der Tiefkühl - Kräuterproduktion. Nachhaltige Verbesserung der Geschäftsprozesse (Produktion / Supply Chain / Qualität / Engineering und Procurement) zur Erzielung der positiven Geschäftsentwicklung

Interimsleitung der Bereiche Produktion, Arbeitsvorbereitung und Instandhaltung. Aufarbeiten von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Produktivitätserhöhung. Technische Verbesserungen in der Energieeffizienz und zur Reduktion der jährlichen OPEX.

Aufbau einer Einkaufsabteilung mit dem Lead Buyer Konzept und strategischen Partnerschaften. Erweiterung der chinesischen Partnerschaften durch Gründung einer Einkaufsorganisation in China zur Lieferantenentwicklung / Auditierung. Preismodell und Vertragsmodelle mit strategischen Partnerschaften zur Verbesserungen der Qualität, Liefertreue und Preise. Mitarbeiterentwicklung und Verbesserung der Prozesse im ERP System.

Aufbau einer zentralen Supply Chain Abteilung im Head Office in der Zusammenarbeit mit den regionalen Einkäufern. Standardisierung der Supply Chain Prozesse in Form einer "Tool Box" mit der ERP Unterstützung. Implementierung der Logistik als Teil der Wertschöpfungskette. Bildung und Erweiterung der strategischen Partnerschaften mit den Lieferanten nach klaren Regeln der definierten "Tool Box". Mitarbeiterentwicklung und Erweiterung des ERP System. Gerne mehr im persönlichen Gespräch !!

Ausarbeitung eines "Masterplanes" für die Unternehmensentwicklung im gesamten Führungsteam für beide Unternehmensstandorte in Pischelsdorf / Ried im Traunkreis.

Aufbau einer gemeinsamen Einkaufsabteilung für die beiden Standorte in Pischelsdorf und Ried im Traunkreis. Einfaches Lead Buyer Konzept implementieren und ERP System zur Verbesserung der Auftragsabwicklung. Schaffung von strategischen Partnerschaften mit den Lieferanten zur Sicherstellung der Preistransparenz, Liefertreue und Qualität. Mitarbeiterentwicklung im Lead Konzept und Kompetenzprofil. Netzwerk und Schnittstellenverbesserungen in der ganzheitlichen Auftragsbearbeitung.

Konnte die folgenden Kompetenzen bei Henkel entwickeln und realisieren: - Projekt Management - Produktions- Engineeringleitung - Werksleitung - Regionale Engineering Leitung HCEE Führungsaufgaben, Tätigkeiten und Projekte: - Führungserfahrungen / Restrukturierung / Change Management - Werksverlagerungen / Produktionsverlagerung - Internationaler Einkauf - Business Development / Wirtschaftlichkeit / Innovationsprojekte - Kostenoptimierung / Lean Management / TPM - Internationales Projektmanagement

Produktionsleitung der Henkel Austria GmbH (weltweit größte Wasch- und Reinigungsmittel Produktionstätte)

Leitung der gesamten Investitionsprojekte (Anlagenbau), Instandhaltung der Henkel Austria GmbH. Internationale Anlagentransfers in unsere Tochterunternehmen der Henkel CEE.

Jobrotation nach Deutschland zur Henkel Genthin GmbH (Wasch- und Reinigungsmittelwerk) der Henkel - Gruppe. Sammeln von Netzwerkkontakten und kulturellen Erfahrungen in einer neuen Umgebung.

Projekttätigkeit im Marketing & Engineering während des Studiums

Projekttätigkeit während des Studiums