Martha Cecilia Rojas Ramirez

Departamento: Otro, Evaluación de los proyectos de la organización de acuerdo con el direccionamiento estratégico Formulación, planeación y control de los proyectos de la organización. Diseño y seguimiento del cuadro de mando de la compañía de acuerdo con la planes de acción formulados. Seguimiento a los planes de acción corporativos. Implantación de la gerencia por procesos. Dirección del levantamiento, documentación y mejoramiento de los procesos. Ser el canal de comunicación entes de control.

Departamento: Dirección, ·Creación y puesta en funcionamiento de una empresa de distribución de productos cárnicos al por mayor para casinos, clubes, colegios y restaurantes. ·Apertura de dos negocios de distribución y procesamiento de alimentos.

Departamento: Producción - Calidad, Aseguramiento de que todo lo que se haga en la empresa agregue valor para el logro de resultados Elaboración y seguimiento del cuadro de mando de la compañía de acuerdo con la planeación estratégica Reingeniería y estabilización de los procesos operativos de la compañía. Liderar, coordinar y/o apoyar los proyectos de la compañía, definidos para el mejoramiento de los procesos. Mantenimiento del funcionamiento del Sistema de Gestión de Calidad garantizando su permanente

Departamento: Dirección, LOGROS Participación activa en el proceso de certificación ISO 9000 versión 2.000, como auditora y como dueña de los procesos operativos. Aumento de los niveles de servicio y de los indicadores de gestión de las diferentes áreas de operaciones (afiliaciones, recaudos, cartera, servicio al cliente, bonos y beneficios). Reestructuración del área de operaciones. Tercerización de procesos de afiliaciones y recaudos Tercerización del sistema de autoliquidación (audionexo) de los product

Maestría en Dirección de Empresas

Normas de Calidad ISO 9.000 Versión 2.000 Auditoría Internas de Calidad

Clima Organizacional Administración por competencias Proceso de Selección Inducción