Markus Langenbacher

- Projektleitung im Bereich Maschinen- / Anlagenbau und Automotive, Kunden- und Entwicklungsprojekte - Lean-Management - Projekte zu Themen KVP, Supply-Chain, Optimierung von Geschäftsprozessen - Lean Development - Standardisierung, Kostenreduzierung, Produktbereinigung - Finalisierung von Projekten, Ramp-Up - Temporäre Führung von technischen Abteilungen und Geschäftsbereichen / BU

Verantwortlich für die Bereiche Projektmanagement, mechanische Konstruktion, elektrische Konstruktion, Software, Entwicklung, Dokumentation. Operative Leitung von strategischen Projekten. Unterstützung des Vertriebs bei der Projektierung und Kalkulation von Systemlösungen, sowie deren Präsentation beim Kunden. Lean-Management, Aufbau und Ausbau PM-Shopfloor, Lean-Dvelopment, KVP, Impulsgeber für neue Maschinen und Anlagenkonzepte.

Verantwortlich für die Bereiche mechanische Konstruktion, elektrische Konstruktion, Software, Dokumentation. Einführung und Aufbau eines neuen Bereichs Projektmanagement zur Abwicklung von Technologieprojekten. Aufbau und Qualifizierung von Mitarbeitern im Bereich Engineering. Technologische Schwerpunkte: Laser-Schweißen, Robotik, Handhabungstechnik, Transfersysteme, Ultraschallprüfen, Reinigen und Beschriften mittels Laser, MDE, BDE, thermisches Fügen, etc.

Verantwortlich für die Bereiche mechanische und elektrische Konstruktion, Entwicklung, Erstellung Software, Einkauf, Logistik, mechanische und elektrische Montage, Dokumentation. P&L-Verantwortung für ein Gesamtvolumen von ca. 70 Mio.€. Lean-Management wie z.B. Neuorganisation des Projektmanagements, Supply-Chain, Aufbau Lieferantennetzwerk in Osteuropa, Standarisierung des Produktportfolios der europäischen Tochtergesellschaften. Operative Führung von strategischen Projekten.

Einstieg bei Firma Arau GmbH als Leiter Geschäftsbereich Automation Verantwortlich für die Bereiche Konstruktion, Steuerungstechnik, Entwicklung, Materialwirtschaft, Montage. Projektierung kompletter Montage- und Prüfanlagen, Kalkulation und Angebotserstellung, Präsentation beim Kunden, Überwachung und Steuerung der Kundenprojekte (AE und Ergebnis), Mitarbeiterauslastung, Einstellung neuer MA, Investitionen, Produktivität, Organisation etc.

Aufbau und Leitung eines neuen Geschäftsbereichs Systemkomponenten mit P&L-Verantwortung. Fachliche und disziplinarische Leitung der Funktionen mechanische und elektrische Konstruktion, Softwareerstellung, Montage und Installation, Inbetriebnahme. Aufbau internationales Kunden-Netzwerk an Systempartnern / Integratoren.

Durchführung von Marktanalysen, Definition und Leitung von Entwicklungsprojekten. U.a. Entwicklung eines patentrechtlich geschützten, prozessmodularen Montagesystems TEAMOS. Teilnahme an nationalen und internationalen Forschungsprojekten. Fachliche und disziplinarische Führung des Entwicklungsteams.

Konstruktion mechanischer Baugruppen, Stationen, Anlagen. Erstellung von technischen Unterlagen, Leitung von Projekten für die Automobilindustrie (OEM, Tier1), Medizintechnik, Gerätetechnik, u.w. Unterstützung des Vertriebs in der Angebotsphase durch Projektierung, Kalkulation, Erstellung von Anlagenlayout, Machbarkeitsuntersuchungen, Präsentationen bei Kunden. Fachliche Betreuung interner und externer Projektmitarbeiter.

Entwicklung und Konstruktion im Geschäftsbereich Industrieausrüstung Technologien: Robotik, Transfersysteme, Fördertechnik, thermische Entgraten (TEM), elektrochemische Entgraten (ECM), Handhabungstechnik, flexible Montagesysteme.