Marius Svensson

- Project Lead of Implementation of a new Manufacturing Execution System - Gobal Platform Lead to drive standardisation and improvement of digital Manufacturing Execution Systems throughout the entire Business Unit 'Grooming' (Gillette, BRAUN, Venus, Silk Epil... ) on a global level - Increase Productivity through development of automated digital capacity planning tools for long and short range capacity planning and translation of product volume demand into machine capacity and manpower needs

- Analysis and development of production processes. - Development and improvement of production plant and machinery. - Running product and equipment tests. - Improvement of existing production machines / automation processes. - Planning, costing and implementation of technical projects. - Analysis and scenario comparisons of technology development options. - Working with machine suppliers. - Increasing staff responsibility for line teams.

Thema: „Entwicklung eines Konzepts zur Automatisierung des Materialumschlags am Beispiel eines Fördergurtherstellers“ • Erstellung eines Konzeptes zur Einführung eines automatisierten Materialumschlages durch FTS • Gegenüberstellung verschiedener Systeme hinsichtlich Personal- und Instandhaltungskosten sowie Maßnahmen zur Realisierung am Standort bei zeitgleichem Betrieb von autonomen und mitarbeitergesteuerten Flurförderzeugen

• Unterstützung im Projekt Cayenne bei der Einhaltung von Kosten, Terminen, Qualität und Fzg.-Produktionsvolumen • Kennenlernen des gesamten Fertigungsprozesses eines Automobils (Presswerk, Karosseriebau, Lackiererei, Montage, Qualitätswesen, Beschaffung) • Unterstützung bei der Lösung von Zielkonflikten zwischen den Plattformnutzern MLB53A (Audi,VW,Bentley,PAG) sowie zwischen den Werken VW-SK und PAG • Unterstützung bei der Auftrags- und Fahrzeugsteuerung

• Planen und Kalkulation des Pressenversorgungsmaterials • Standardisierung und Optimierung von Logistikprozessen und Dokumentation • Unterstützung bei der Materialflussplanung der Verarbeitungsanlagen

Thema: „Ermittlung und Umsetzung der optimalen Zusammenstellung und Teileverfügbarkeit von Wochenarbeitspaketen“ (Note: 1,3) • Entwicklung und Implementation eines Bewertungssystems für die Beschaffung der Montageteile • Erarbeitung und Simulation eines Entscheidungsmodells zum Vorgehen in Abhängigkeit von der und Anzahl der Fehlteile zu Montagestart

• Strategische und operative Planung von Kapazitäten und Durchlaufzeiten im Critical-Chain- Projektmanagement • Unterstützung der strategischen Personalentwicklung • Selbstständige Verbesserung der Transparenz auf dem Shopfloor

• Spanende Fertigungsverfahren wie Drehen und Fräsen • Umformende Fertigungsverfahren wie Biegen und Richten • Elektroden-, MAG- und WIG – Schweißen

Vertiefungsrichtung: Produktionstechnik Zusätzliche Weiterbildung in: Produktions- und Logistikmanagement Quantitative Unternehmensplanung Projektmanagement

Vertiefungsrichtungen: Konstruktion und Kunststofftechnik