Mario Carmona Ch

Revisión de procesos, informes y diseño de la solución para la implementación de 52 informes de presentación Word/PDF y la generación de 6 informes a ser presentados en formato XBRL con sus puntos de entrada anual, trimestral, individual y consolidado.

Revisión de procesos y diseño de solución en BPC 11 Embebido con integración como sistema fuente de S/4HANA bajo metodología SAP Activate. El diseño considera los procesos de Premisas para la carga de divisas y conceptos de proyección macroeconómicas, Ingresos, Gastos y Proyectos de inversión (Capex) para su posterior integración con SAC (SAP Analytics Cloud).

Implementación completa en Planificación para 41 Sociedades con base en 6 Países (Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Perú) y nivel de detalle a Grupo de Artículos, Centro de Costo y Centro de Beneficio para la generación del presupuesto para cada Sociedad en 4 modelos diferentes (Capex, RRHH, Ventas y Planificación).

Implementación e integración de las fuentes de información para la replicación optimizada de información hacia SCP (SAP Cloud Platform).

Revisión de diseños y seguimiento a actividades y dudas de configuración por parte de empresa consultora implementadora además de la preparación y ejecución de pruebas integrales.

Coordinación y Ejecución del proceso de migración funcional del Presupuesto, el cual consta de 2 Entornos y 6 Modelos.

Implementación de SAP BPC 10.1 en S/4HANA para proceso de Planificación por Ordenes Internas, Centros de Costo y Clases de Costo en COP y USD a ser utilizado por SAP CO y FM bajo la metodología Activate de SAP.

Coordinación del equipo de trabajo, levantamiento y elaboración del Business Process Design Document (BPDD) para el Instituto Costarricense de Electricidad.

Diseño e implementación de los reportes, tablas y Notas Financieras para la presentación final de Informes desde BW Queries y fuentes no SAP ya establecidas y definidas por el cliente en el proyecto SAP BO existente.

Levantamiento de información, implementación y configuración de SPM (Spend Performance Management) para el Análisis del Gasto, Proveedores y Pagos, recolectando, clasificando y enriqueciendo la información de costos, precios y adquisición de bienes y servicios de diferentes entidades para la presentación final en tableros proporcionados por esta herramienta.

Preparación e Instalación de Servidores con Aplicación SAP Disclosure Management versión 10.1 SP5 Parche 2

Revisión de documento BBP para implementación de Disclosure Management en la presentación de informes regulatorios del Banco do Nordeste do Brasil (BNB).

Preparación e Instalación de Servidores con Aplicación SAP Disclosure Management versión 10.1 SP2 Parche 2

Modificación de Modelos y Reportes Financieros debido a la implementación de Normativa IFRS el cual impacto directamente la presentación de estos reportes en BPC.

Levantamiento de Información, análisis, diseño e implementación de los procesos de elaboración y cálculo de las tablas y notas financieras para la presentación final de informes validados con el Balance General.

Análisis, diseño, desarrollo y elaboración de modelos, formularios de captura y reportes para el presupuesto de gastos por centros de costo, ordenes internas, clases de actividad, servicios y clases de costo.

Análisis, diseño, desarrollo y elaboración de formularios de captura y reportes para el presupuesto de ingresos, gastos e intercompany por centros de costo, centros de beneficio, ordenes internas y clases de costo para el grupo empresarial de 23 sociedades.

Control Presupuestal, cargo de alta responsabilidad vinculado directamente al Ordenador del Gasto en Entidades que administran recursos del Estado. Diseño, desarrollo e implementación del sistema de control presupuestal, integrando diversos actores, flujos y fuentes de información estableciendo cifras de Presupuesto, Comprometidos y Ejecución desde la creación de proyectos de inversión hasta el control de la facturación y cancelación de los mismos.