Margarida Hoffmann R. Fernandes

Aufbau oder Restrukturierung von HR Abteilungen / Talent Management -> Nachfolgeplanung / Entwicklung von neuen HR Prozesslandschaften / Reorganisationen / Massenentlassungen / Change Management / Mutterschaftsvertretung Längere Mandate unten separat aufgeführt

Daily Operations mit einem Team von 10 / Projekte: Totalrevision der analytischen Funktionslandschaft bei SOB / Diverse Rekrutierungen inkl. 2 GL-Mitglieder / Konzept Personalverleih an kleine Bahnen von Mitarbeitenden

Erstellung einer umfassenden HR Prozesslandschaft innerhalb des Employee Lifecycles. .Abbildung der entwickelten HR Prozesse in ein einzuführendes HRIS sowie Weiterentwicklung eines HRIS Tools (Basis: Navision)

Umfassendes Turn Around Projekt zwecks späteren Verkauf der Gesellschaft / Change Management / Alignment der vorhandenen Prozesse mit dem Hauptsitz in Basel / Sicherstellung des Daily Business

HR Leitung am Schweizer Hauptsitz des Swarovski Konzerns. HCM Dienstleitungen als SPOC für all die in der Schweiz basierten Global Managers / Mitwirkung an globalen HR Projekte (Talent Management, Succession Planning, MAG etc.) Operationelle Leitung der lokalen Abteilungen: HR, Facility Management, Reception, IT. Umfassende Feasibility Studie für die globale Einführung von HRIS (SAP). HRBP weltweit der Division Consumer Goods Division

Insourcing der HR Abteilung am Hauptsitz in Kloten und Verantwortung für HCM Dienstleistungen weltweit in den Ländern Schweiz, England, Russland, Kazachstan, China und Dubai.

HCM Dienstleistungen bei der zivilen und militärischen Flugsicherung sowie Technik (hochspezialisierte IT, Telecom, Radar- und Satellitenexperten). Sozialpartnerschaft: 5 Gewerkschaften, 2 GAVs. Leitung des Care Teams in Zürich nach Kollision Bodensee am 1.7.2002

in den Bereichen HR und Marketing sowie Linienfunktionen in der Hotellerie