Manjit Randhawa

Beratung der Kostenstellenleiter, FuE-Bereichsleiter und Projektleiter bzgl. betriebswirtschaftlicher Fragen; Kostenstellen-Controlling mit Budgetplanung, Mittelfristplanung und Schätzungen; Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Produktkalkulationen; Mitwirkung bei Monatsabschlüssen sowie Jahresabschlüssen; Einführung von SAP PS (Project System); Ausbau Overhead- und R&D Reportings; Begleitung des Firmenübergangs der CLAAS Agrosystems GmbH & Co KG zur CLAAS E-Systems KGaA mbH & Co KG

Aufbau eines Controlling Systems: Produktionscontrolling, Einführung von SAP Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, neue Kostenstellenstrukturen und Standard- und Sollkostenkalkulation; Kostenstellen-Controlling und Budgetplanung in SAP für das Werk; Mitwirkung an Monatsabschlüssen und Durchführung der Jahresabschlüsse; Produktkalkulationen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen. Projekt-Controlling: Werkserweiterung in Indien

Customer Service und im internen/externen Compliancewesen

Kompletter Aufbau einer hoch profitablen Serviceabteilung für komplexe digitale Telefonanlagen, Rentabilitätsberechnung von Auftragseingängen, Entwicklung von Standards bezüglich der Reparatur und des Austausches von Elektronikbauteilen sowie Aufbau eines effektiven Kundendienstes

Planung, Kontrolle und Steuerung aller Vertriebsaktivitäten, Verantwortlich für die Warengruppen Kaffee, Tee, Schokolade, Milchprodukten, Kindernahrung und Nudelgerichten, Ausbau der Marktposition, vor allem durch Akquisition von Großkunden und Kooperationen

Finanzwirtschaft, Banken, Marketing und Handel