Dipl.-Ing. Klaus Breidenbach

Controller

Controlling

Budgetverantwortung für 2 Motorenwerke und ein Werk für Aluminiumdruckgussteile 1300 Mitarbeiter, 380 Milionen Euro Jahresumsatz - 300 Millionen Motoren, 80 Millionen Euro Aluminium Druckgussteile

Controller für Fahrzeugentwicklung - Fiesta Nachfolger. Finanzverantwortung für sämtliche elektrische-/elektronische Systeme. Kontrolle des weltweiten Investitionsbudgets für die Errichtung von 4 Fertigungsbetrieben auf 4 Kontinenten (Europa, USA, Südamerika und Asien).

Entwicklung eines "White-Space" Produktes für (3) Low-Cost-Markets (Indien, China und Brasilien) Konzeptionierung basierend auf einer existierenden Fahrzeugplattform. Enwicklung eines Materialkostenbudgets nach "affordable-cost-structure" Prinzip. Erweiterung des Ford-Produktportfolios in ein neues Sub-B Markt Segment. Fahrzeug wurde 2014 gelauncht und wird zur Zeit in (2) Werken (Brasilien, Indien) produziert.

Controller für das Materialkostenbudgets von Ford Europa. Jahresvolumen ca. 22 Mrd USD (2005)-. Entwicklung eines neuartigen Rohmaterial Forecast Prozesses um die Risiken der massiven Rohmaterialpreisschwankungen (2004-2006) zu quantifizieren und Gegenmassnahmen einleiten zu können.

Entwicklung von alternativen Finanzierungsmethoden für grosse Investionsprojekte für fertigungsrelevante Supporteinrichtungen die nicht zum Kerngeschäft gehören (Supplier-Park, "In-Sequence" Zuliefer-Betriebe auf Ford-Gelände etc.)

Controller für Motorenentwicklung. Entwicklung von Zielvorgaben für Reihenmotorentwicklung. Sourcing Studie für eine neu-entwickelte 4-Zylinder Reihenmotor Generation.

Controller für Getriebeentwicklung. Ermittlung von Zielvorgaben für die Produktentwicklung. Vorbereitung der Ausgliederung der europäischen Getriebfertigung in ein Joint-Venture.

Einkaufskostenanalyse für alle Powertrainkomponenten der europäischen Fahrzeugproduktion von Ford. Aufweisen von Kostennachteilen, verhandeln und umsetzen. Jahresumsatz ca. 4 Mrd. Euro

Überprüfung von Einkaufspreisen für Kabelsysteme für die gesamte europäische Fahrzeugproduktion von Ford. Jahresumsatz von Kabelsträngen ca. 3 Mrd. Euro. Analyse der Preise, Aufweisen von Verhandlungspotentialen.Durchführen von Preisverhandlungen mit Zulieferern.

Leiter des Bereichs Investitionsanlayse und Projekt-Kommitment Kontrolle des Schmied- & Druckgusswerkes. Investitionsrechnungen für Eigenfertgungseinrichtungen zur Produktion von Schmiede- und Aluminium Druckgusskomponenten für die Antriebsstrangfertigung. Jähriches Investitionsbudget ca- 5-8 Millionen USD (1991-1995)

Implementierung eines vollautomatisch gesteuerten flexiblen Fertigungssystems für die Bearbeitung von Schmiede- und Druckgusswerkzeugen.

Kunstoffverarbeitung