Kathrin Krügel
Selbstständig, Leadership Culture & Resilience für Führungskräfte und Unternehmen, refra|me Business Coaching & Consulting
Düsseldorf, Deutschland
Über mich
Mein Ziel ist es, die Zukunft mitzugestalten und Menschen und Organisationen aus sich heraus zu stärken Mein Angebot: ✨ Führungskräfte-Coaching mit dem Schwerpunkt: Stress & Resilienz ✨ Unternehmens-Consulting mit dem Schwerpunkt Kultur, Werte und Führung ("New Work") Als Leistungsorientierter Mensch zu lernen, sich nicht nur vom Kopf zu steuern, sondern auch seine Gefühle, Gedanken und Verhaltensmuster zu verstehen und zu managen, war für mich ein Game-Changer. MEIN WISSEN MÖCHTE ICH … • nutzen, um Menschen in ähnlich belastenden Situationen zu unterstützen • weitergeben, um Unternehmen zu verbessern. Meine Kompetenz gründet sich auf ✨eine knapp zweijährige Ausbildung zum Business Coach ✨meine über 10jährige Erfahrung im Bereich Personalentwicklung und Führung ✨meine über 20 Jahre Erfahrungen als Führungskraft und Manager in verschiedenen Wirtschaftsunternehmen und Branchen Besuchen Sie mich gerne auf meiner Website: www.refra-me.de
Werdegang
Berufserfahrung von Kathrin Krügel
Bis heute 3 Jahre und 5 Monate, seit Feb. 2021
Leadership Culture & Resilience für Führungskräfte und Unternehmen
refra|me Business Coaching & ConsultingSet up and management of the PMO & Finance department Structure and management of finance processes within the IT organization: • Business Controlling (Actuals, Forecast and Planning) • Personnel controlling & resource management • Finance Processes (Purchase to Pay) PMO for various international IT projects and global transformation program • Core PMO tasks like time and budget management, SteerCo meetings and reporting • Vendor Management • Risk & Quality Management
5 Monate, Sep. 2019 - Jan. 2020
Finance Director
Fashionette GmbH
Strategieentwicklung, Initiierung. Aufbau und Leitung eines globalen IT-Projektes zur Effizienzsteigerung der Finanzprozesse in Europa und Südafrika. Substantiierte Rechtfertigung und Erhalt eines Projektbudgets von 20 Mio. USD. Projektleiter für die Einführung eines globalen IT-Planungssystems (SAP BPC) in 14 Ländern; Projektbudget: 20 Mio. USD, Projektteam: 30 Mitarbeiter, Schwerpunkt: IT Projektmanagement für die Reorganisation von Finance in Europa (ca 200 Mitarbeiter)
Performance Management (Planung, Analyse und Steuerung) eines Geschäftsbereiches mit ca. 700 Mio. USD Jahresergebnis Leitung eines Teams von 8 Mitarbeitern Performance Management der 2.500 Aral Tankstellen in Deutschland mit einem Geschäftsergebnis von ca 700 Mio. USD (Erstellung, Analyse und Berichterstattung von Ist-Zahlen, Forecasts und Planungen)
Prozessoptimierungen zur Qualitätssicherung/-verbesserung: Aufbau Managementdashboard, Koordination Abschlussprozesse mit Hardclose-Einführung, Ausbau von Kontrollsystemen. M&A Aktivitäten zur Vereinfachung der Konzernstruktur (Aufbau Europa SE) . Leitung eines Bereichs von 15 Mitarbeitern Outsourcing von Finance-Aktivitäten in ein Global Business Service Center Optimierung und Harmonisierung der Finance-Prozesse und Systemen
Disziplinarische und fachliche Leitung eines IFRS-Expertenteams; Erstellung und Überwachung von Bilanzierungsrichtlinien nach IFRS; Verantwortung des korrekten Monatsreportings nach IFRS; Abstimmung mit Wirtschafts- und Betriebsprüfern; Schnittstelle und fachlicher Ansprechpartner für die Abteilungen Controlling, Legal und Tax sowie für die Beteiligungs- und Ländergesellschaften; Koordination von Sonderprojekten und Durchführung von Prozessoptimierungen
Erstellung und Überwachung von Bilanzierungsrichtlinien nach HGB und IFRS; Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB bzw. der Monatsreportings nach IFRS; Abstimmung mit Wirtschafts- und Betriebsprüfern; Schnittstelle und fachlicher Ansprechpartner für die Abteilungen Controlling, Legal und Tax sowie für die Beteiligungs- und Ländergesellschaften; Koordination von Sonderprojekten und Durchführung von Prozessoptimierungen
4 Jahre und 7 Monate, Sep. 2000 - März 2005
Prüfungsleiterin
KPMG
Prüfung internationaler Reporting Packages nach IFRS und US-GAAP; Prüfung handelsrechtlicher Jahresabschlüsse und Erstellung von Prüfungsberichten; Prüfung von Konzernabschlüssen sowie Unterstützung bei der Konzernerstellung / Konsolidierung; Prüfungsplanung und teamverantwortliche Prüfungskoordination bis hin zur Mitarbeiterbeurteilung
5 Jahre, Apr. 2000 - März 2005
Rechtsanwältin
Selbständig
2 Jahre und 1 Monat, Apr. 1998 - Apr. 2000
Rechtsreferendarin
Oberlandesgericht Stuttgart
Schwerpunkt: Arbeitsrecht; Wahlstation in der Rechtsabteilung der Fa. Henkel KGaA
Ausbildung von Kathrin Krügel
4 Jahre und 4 Monate, Okt. 1993 - Jan. 1998
Jura
Universität Konstanz; Referendariat Ravensburg
Wirtschaftsverwaltungsrecht
Sprachen
Deutsch
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Englisch
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