Karolina Dittmar

• Einführung einer Process Governance sowie Aufbau & Leitung eines unternehmensweiten Prozessmanagements mit dem Ziel einer standortübergreifenden Harmonisierung & Optimierung aller End-to-End-Prozesse • Durchführung von Prozess-Benchmarkings; Erarbeitung & Implementierung von Prozessoptimierungsmaßnahmen; Etablierung einheitlicher Best Practice-Lösungen • Vereinfachung von Kernprozessen & Erhöhung der Datentransparenz im Unternehmen, z.B. durch Standardisierung von Tools & Einführung digitaler Lösungen

• Modellierung und Beschreibung von Prozessen unter Einhaltung der vorgegebenen Methoden, Standards und Prozessaufnahmeaufträgen nach Vorgaben der jeweiligen Luftfahrtbehörden • Moderation und Anleitung von Prozessaufnahmeteams sowie Optimierung der Prozessaufnahme • Abstimmung & Optimierung von Prozessbeschreibungen und tätigkeitsbezogen Dokumenten mit Prozesseignern, Mitarbeitern & Forderungsmanagern • Erarbeitung der Prozesslandkarten (Haupt- & Bereichslandkarten) für einen neuen, ausländischen Standort

• Produktionsplanung und -steuerung im Bereich der Ausrüstungsmontage im A350XWB • Erstellung, Entwicklung und Steuerung von Netzplänen • Identifikation und Analyse von Prozessverbesserungen insbesondere im Hinblick auf Arbeitsauslastung und Durchlaufzeitreduzierung

• Weiterentwicklung von Standards für unternehmensweite Projektmanagementprozesse • Prozessanalyse und -design nach dem BPMN 2.0 Standard • Systemtische Fehler- und Problemanalysen sowie Implementierung geeigneter Gegenmaßnahmen im Rahmen kontinuierlicher Verbesserungsprozesse • Identifikation und Umsetzung von Verbesserungspotenzialen bei Arbeits- und Produktionsabläufen • Erstellung von produktionsbegleitenden Dokumenten • Projektüberwachung und -steuerung

• Kontinuierliche Optimierung von Fertigungsprozessen mittels PDCA-Zyklen • Interner und externer Hauptansprechpartner für Erstellung von Fertigungsunterlagen, wie Arbeitsanweisungen, Arbeitspläne und Pflichtenhefte • Durchführung von Prozessfreigaben • Koordination und Unterstürzung der Fertigung bei Bemusterungen • Anlaufbegleitung neuer Fertigungsprozesse • Konzipierung von Fertigungshilfsmitteln, Werkzeugen und Verpackungseinheiten

⦁ Projektmitarbeit Neugestaltung/ Umbau I-Tafel Verpackung: Erstellung Layout, Terminpläne, Analysen, Auswertungen, Terminkoordination ⦁ kostentechnisches Aufbereiten des Projekts ⦁ Teammitarbeit, einbinden erforderlicher Schnittstellen und entsprechende Ergebnisrückführung ⦁ Analyse der Materialflüsse und entsprechende Modellierung mit Excel ⦁ Darstellung und Aufbereitung der WPS (wertschöpfungsorientiertes Produktionssystem) Ergebnisse ⦁ Dokumentation von Besprechungsergebnissen

Accounting & Controlling Logistics and Operations Management