José Vicente Martín Rodriguez

Responsable de la división de negocio y de los servicios de custodia y de fondos. Logros principales: Mantenimiento del más alto prestigio internacional del producto español (Nivel Top Rated en la encuesta Global Custodian durante ocho años seguidos). Puesta en marcha del nuevo sistema de valores dentro de los plazos y presupuestos fijados. Cumplidos objetivos de negocio en un entorno competitivo y de márgenes decrecientes. Equipo directo de 32 personas con nueve Vice Presidents.

Departamento: Dirección, Responsable del área de servicios institucionales para España y Portugal. Esta área (Global Institutional Services) cubría 28 productos financieros diferentes para clientes institucionales. El puesto tenía una doble responsabilidad: (a) de producto y de negocio sobre los servicios en España para clientes locales y extranjeros y (b) comercial sobre las ventas en España y Portugal de los servicios globales.

Responsable del área de negocio de Instituciones Financieras, que cubría todos los productos y servicios para clientes institucionales, desde pagos a operaciones documentarias, así como la concesión de líneas de crédito y operaciones de riesgo. Logros: Transformación integral de un área obsoleta (basada en patrón de banca de corresponsalía) en un área de negocio orientada a resultados. Adquisición de importantes clientes y sustancial crecimiento en ingresos. Absorción de Banco de Madrid.

Área de negocio responsable de la financiación internacional del banco y de la gestión de la cartera de préstamos extranjeros, así como de la puesta en marcha de operaciones de banca de inversión, tales como préstamos sindicados, financiación de proyectos, crédito comprador, así como de instrumentos de financiación del propio banco (FRNs, MTNs) y administración de compañías filiales off-shore del banco (Grand Cayman, Jersey)

Departamento: Finanzas, Dependiendo del Tesorero General, responsable de la gestión de tesorería (Cash Management) de la compañía y de toda la operatoria con 60 bancos. Mi responsabilidad incluía la planificación, compra de servicios bancarios, reducción de costes, supervisión de la contabilidad y conciliación bancaria y optimización de los flujos de caja y la liquidez de RENFE.