Johannes van der Veer

Strategische und operative Leitung der Near-/Non Food Abteilung. Verantwortlich für Einkauf, Absatzmarketing, Weiterentwicklung der Kateogorie und Führung des Near-/Non Food Teams.

Verantwortlich für Einkauf und Produktmanagement der Kategorien Schokolade / Apéro & Snacks / Zuckerconfiserie im operativen und strategischen Bereich. stv. Leiter Product Management Food

Verantwortlich für Einkauf und Product Management des Bereichs alkoholfreie Getränke im operativen und strategischen Bereich.

Lieferantenevaluation und Weiterentwicklung der Nachhaltigkeit waren zentrale Projekte im Stage Nr. 1 bei der Micasa. Im aktuellen Stage Nr. 2 im Near/Non Food steht die Mitarbeit in einem Teilprojekt im ECO 2017 Ziel, eine Trendanalyse sowie die Evaluation neuer Absatzkanäle für Spielwaren im Zentrum der Herausforderungen. -Evaluation neuer Absatzkanäle

Project Manager Nachhaltigkeit: Konzeptioneller Aufbau einer Nachhaltigkeitsdatenbank im Lieferantenmanagement inkl. Erstellung der Softwarelösung & der Durchführung des Pilotprojektes im Sourcing nachhaltiger Vorlieferanten.

Tätigkeiten: Marktforschung, Design von Marketingmaterial. Positionierungsanalysen im Branding und Verkaufspunkt der Taschenmesser. Optimierung und Automatisierung von Aftersales Prozessen. Erfolge: Transfer von Ersatzteileverkäufen von telefonischen Verkäufen zu online Transaktionen. Zentralisierung eines fragmentierten Informationsmanagement im Aftersales Bereich. Erstellen einer optimierten Brandingstrategie für die Uhrensparte des Unternehmens.

Tätigkeit: Betreuung von drei externen Lektoren. Datenbankmanagement, Kurs- und Prüfungsorganisation. Erfolge: Gewährleisten eines reibungslosen Ablaufs von drei Kursen an der Universität St. Gallen (HSG).

Verkauf und Entwicklung

Tätigkeiten: Marktforschung. Herstellen und Pflegen von Kundenkontakten. Qualitative Aufwertung der Ideenmanagementsoftware durch Erstellen von Anwenderleitfaden für Benutzer und Moderatoren der Software. Erfolg: Aquirierung drei der ersten vier Kunden.

Tätigkeiten: Leiten des Creative Teams dem zentralen Ideenfindungsprozess von Brainstore mit bis zu 70 Teilnehmern. Erfolge: Garantie eines reibungslosen Ablaufs. Zufriedene Kunden.

Europapolitik der Schweiz; Innovationsmanagement; Staatliche Regulierung und Unternehmenstrategie; Reformfähigkeit von Demokratien; Europäische Bürgerinitative

Geschäftsmodelle der Innovation; Innovation in der Uhrenindustrie; Marketing; Kreativitätspsychologie