Joel Bruns

Geschäftsführung

Evaluieren aktueller Datenstrukturen, Optimierung bestehender Datenschaffender Prozesse und Reporting aller Tätigkeiten. Organisation und Durchführung bereichsübergreifender Schulungen.

Führung des Ressorts Kundengewinnung der Studentischen Unternehmensberatung

Bei der internationalen Fusionierung von zwei der weltweit größten Maschinenbauern stellte sich die Frage nach einer einheitlichen Datenstruktur mit Hinblick auf ein neues und einheitliches ERP System. Zunächst sollten die laufenden System mit den jeweils anderen Daten versorgt werden. Meine Aufgabe war es nun die Schnittstelle benannter ERP Systeme und den Werken zu schaffen und die größtmögliche Datenqualität zu erreichen.

Ich bin Teil eines Teams aus 6 Personen, davon einem erfahrenen Projektleiter und einem Controller um für einen lokal ansässigen Kunden eine Markt- und Kundenbefragung bzgl. Produktentwicklung und -einführung durchzuführen. Dabei war ich schon bei der Angebotspräsentation involviert und habe mit dem Team zusammen ein Konzept entwickelt, verschriftlicht und in MS Powerpoint in einer Angebotspräsentation grafisch aufbereitet.

Ich und 3 weitere Projektmitglieder sind wir beauftragt die immer mehr sich im kommen befindenden Value-Profiling Tools im US-Amerikanischen und Deutschen Markt zu analysieren und die Auswirkung der Verbreitung auf dem US-Amerikanischen Markt auf den Deutschen Markt rückwirkend zu Analysieren und eine Prognose hinsichtlich Markteinführung und Verbreitung abzuleiten.

Für einen Kunden einer Unternehmensberatung wurden wir beauftragt ein Marketing und Vertriebskonzept zu erstellen. Dabei ist es wichtig den besonderen Bedürfnissen des Kunden gerecht zu werden. Angefangen haben wir mit einer IST-Analyse gefolgt von einer Zielgruppen-, SWOT- und Marktanalyse um den Markt möglichst genau unter die Lupe zu nehmen und die Besten Ergebnisse herrauszufinden.

Mit einem Controller von STUNT zusammen habe ich eine Medienberatung für eine in Bielefeld ansässige Unternehmensberatung gemacht. Im Rahmen des Projekts entstand eine Neue Webseite sowie zahlreiche Grafiken. In dem für mich Ersten Externen Projekt bestand die größte Aufgabe darin das Projekt komplett gut durch zu organisieren und alle Rahmenbedingungen und Anforderungen von STUNT zu erfüllen - Terminorganisation und Lösungsorientiertes Arbeiten war von großen Nutzen.

In den 2 Monaten bei Detecon International GmbH wurde ich als Vollzeitbeschäftigter Unternehmensberater für Europas Größtes IT Projekt besetzt. Dort habe ich an der Realisierung einer Datenschnittstelle für die Umstellung eines ERP Systems für einen großen Mobilfunkanbieter mitgewirkt und konnte dort meine gelernten Fähigkeiten unter Beweis stellen. Die bei STUNT gelernte Disziplin und Belastbarkeit wurde dort auf ein neues Niveau gehoben, was mir sehr viel Spaß bereitete.

In meinem Ersten Projekt für STUNT habe ich als Projektmitglied an der Erstellung eines Social-Media Konzepts mitgewirkt, dabei ging es insbesondere um die Beleuchtung der Konkurrenz. Welche Kanäle werden genutzt, und warum? Nach der Beleuchtung der Kanäle sind die Ergebisse in die Handlungsempfehlung eingeflossen die nach Umsetzung auch zu einem Guten Erfolg hinsichtlich Verbreitung, lokales Standing und der allgemeinen Öffentlichen Beachtung verholf.

Projektmanagement, Planung und Controlling