Jean-Christophe Barbant

Verbesserung der Produktions-/Geschäftsleistung und Ausbau der kapitalintensiven Geschäfte auf internationalen Märkten durch Innovierung, Kapazitätenausbau und Partnerschaften/Firmenübernahmen: - Prozessindustrien B2B/B2B2C : Baumaterialien, Chemie, Bergbau... - In Schwellen- und Entwicklungsländer (Afrika..) investierende Industrien: Versorgungsunternehmen, Agroindustrie, Bau- und Infrastrukturvorhaben...

Festlegung neuer Prioritäten und Koordinierung der Projekte hinsichtlich Kosten- und Cash-Management auf globaler Ebene in mehreren Bereichen (Energie, Einkauf, Produktionsleistung, Betriebskapitalbedarf…). Neugestaltung der Investitionsprozesse der Gruppe, die zu einer bedeutenden Steigerung (bis zu +30%) der Investitionsrendite führt. Vice-President von Lafarge Africa

Leitung von 4 Lafarge-Tochterunternehmen (zwei in Lagos börsennotierte Gesellschaften), 5 integrierte Zementfabriken / 1 Einfuhrterminal, Produktionskapazität von 6 Millionen Tonnen. Modernisierung der Tätigkeitsbereiche durch die Einstellung kompetenter Manager in Schlüsselpositionen, Verbesserung der Beziehungen zu den Behörden/Gemeinden. Start einer Zementfabrik von 2,2 Millionen Tonnen. Verdreifachung des EBITDA. Einführung von neuen Zementprodukten und Fertigbetonlösungen.

Vorstandsmitglied bei Lafarge, CEO der Bedachungssparte auf globaler Ebene (1,6 Milliarden € Umsatz, EBITDA von 250 Millionen €, 1000 Personen, Fabriken in 30 Ländern) einschließlich Betondachsteine und Tondachziegel, Komponenten und Zubehör für Bedachung und Kamine. Festlegung strategischer Prioritäten einschließlich der Erneuerung des Angebots. Erstellung eines Geschäftsplans und Übertragung der Mehrheitsbeteiligung an einen Investmentfonds, Gestaltung und Start der neuen Monier-Gruppe.

Überwachung von 4 Tochterunternehmen : Deutschland, USA, Südafrika, Brasilien (Umsatz von ungefähr 500 Millionen €) und globale Marketingbereiche von Lafarge Roofing. Reduzierung der strukturellen Kosten und Überarbeitung der Geschäftsstrategie des deutschen Tochterunternehmens. Entwicklung von Marketinginstrumenten für die gesamte Bedachungssparte.

Entwicklung neuer Beziehungen zu Direkt- und Endkunden von Lafarge in allen Produktbereichen (Zement, Kies, Beton, Gips, Bedachung, Mörtel, Malerei) durch die Entwicklung von kundenspezifischen digitalen Kommunikationshilfsmitteln (Internet, Call Center…). Mobilisierung eines geeigneten Teams von Marketingexperten und Vertriebsmitarbeitern von sämtlichen Lafarge- Tochterunternehmen in Frankreich sowie von anderen Industriepartnern für dieses Projekt.

Direktes Management von Lafarge Gips in Deutschland und Überwachung von Schwestergesellschaften in den Niederlanden, Osteuropa und England (Gesamtumsatz von 120 Millionen €). Geschäftsumwandlung in Deutschland vom Importeur zum lokalen, wettbewerbsfähigen Hersteller durch den Bau eines Gipskartonplattenwerks, die Übernahme von lokalen Fabriken (für Gipsputzen, -blöcken, Fertigelementen für Decken). Ausbau der Aktivitäten in Osteuropa durch den Kauf eines polnischen Staatsbetriebs.

Leitung strategischer Entwicklungsprojekte auf internationaler Ebene: Kauf von Gipsrohstoffen, Entwicklung neuer Technologien und Produktlinien (Fließestriche), Herstellung einer Wissensdatenbank für Gipsputzen.

Beratung des Ministers in den Bereichen Hafen- und Wasserstraßeninfrastrukturen, soziale Beziehungen zu den Dockarbeitern und Sicherheit im Seeverkehr.

Kabinettsdirektor für industrielle Strategien : Koordinierung der verschiedene Aktivitäten zur Unterstützung strategischer Industriesektoren (Paris, 1992-1993) Abteilungsleiter für industrielle Entwicklung der Region Centre und Berater des Präfekts für industrielle Fragen : Unterstützung und Subventionen für Projekte von kleineren/mittleren Unternehmen der Region (Orleans, 1988-1991).

Wirtschaft, Praktika in der chemischen Industrie (Frankreich, USA)

Teilnahme an Leichtathletikwettkämpfen, 100m Bestlaufzeit der Universität 1982/1983 Militärdienst in der französischen Marine (in Tahiti, Polynesien)