Dipl.-Ing. Isabela Eggers Jorge de Melo

Globale Verantwortung für die Multisite Zertifizierung nach ISO 9001, 14001 und 45001. Planung und Koordination der internen und externen Audits zur in allen Funktionen und zertifizierte Standorten. Verwaltung des globalen Auditing-Netzwerks und Koordination von Management-Reviews. Globalen Geschäftstransformationsprojekt, um die geschäftseffizient zu verbessern. Globale Projektleiter der Umstellung der OHSAS 18001 Zertifizierung auf ISO 45001.

Strukturierung der neuen Qualitätssicherungsabteilung; Leiterin des Qualitätskontrollteams (Lieferantenqualität, Kundeninstallationen, Produktion) und und Koordination von Lageraktionen durch externe Dienstleister. Erstellung von Projektqualitätsplänen in Zusammenarbeit mit Entwicklung, Einkauf und Projektmanagement. Überprüfung von Lieferantenzulassung Prozess- und entwicklungsprogrammen. Ursachenanalyse von Beanstandungen.

Verantwortlich für die Qualitätskontrolle in der Produktion. Verantwortlich für den Prozess "Kosten aufgrund schlechter Qualität“ Nachhaltige Lean Kultur und Durchführung von TPM und 5S-Programmen.

Einführung des Prozesses „Kosten aufgrund schlechter Qualität“ in Südamerika-Standorten; Erstellung ERP-Tests; Durchführung von Schulungen und Erstellung der Berichte. Implementierung eines Maschinenwartungssystems und Unterstützung von Kundenbefragungen und 5S-Programmen.

• Durchführung von Maßnahmen zur Reduktion des OEE-Indikators von 7,5%auf 0,39%. Einführung eines Kanban-Systems. Überwachung der Werkzeugstandzeit und Bruchursachenanalyse mittels Shainin-methode. Prozessfähigkeitsanalyse und Standardisierung von Arbeitsanweisungen. Behebung von Qualitätsproblemen und Dokumentation. Unterstützung bei der Standortverlagerung einer Fertigungsanlage zwischen Brasilien und USA.

Überarbeitung der Produktions-KPIs und Verbesserung der Indikatoren. Durchführung von Einkaufsaktivitäten in SAP. Lebenszyklusanalyse und Kostenreduktion für kontinuierlich arbeitende Werkzeuge Systematische Ursachenanalyse von Qualitätsproblemen mittels FMEA, 8D, TPM und PDCA. Implementierung von statistischen Prozesskontrollen, Kanban und FIFO.