Horst Bittner

Berufserfahrung von Horst Bittner

• Bis heute 8 Jahre und 8 Monate, seit Nov. 2015

  Senior Director EMEIA Procurement

  Fujitsu

  • Leitung des Einkaufs in CE (Deutschland, Österreich, Schweiz) sowie der EMEA-weiten IT Services-, Logistik- und Premise & Facilities- Kategorien • Harmonisierung und Internationalisierung der strategischen Einkaufs-Kategorien • Effizienzsteigerung und Risikominimierung über das Einkaufsportfolio • Definition und Umsetzung der Sourcing-Strategien über die einzelnen Bereiche • Transformation der Kategorien zum internationalen Dienstleister mit entsprechendem Lieferanten- und Vertragsportfolio

• 4 Jahre und 3 Monate, Aug. 2011 - Okt. 2015

  Senior Director Country Purchasing

  Fujitsu Technology Solutions

  • Leitung des strategischen Einkaufs in CE (Deutschland, Österreich, Schweiz) und WEMEIA (Spanien, Portugal, Belgien, Luxemburg, Frankreich, Niederlande, Italien, Osteuropa, Indien) • Zusammenführung der lokalen Einkaufsbereiche zu einer internationalen Einkaufsorganisation • Entwicklung und Rollout von einheitlichen Prozessen, Arbeitsabläufen und KPI‘s • Leitung Corporate Real-Estate CE, WEMEIA • Aufbau einer einheitlichen Controlling Struktur und Implementierung von zentralen Genehmigungsprozessen

• 1 Jahr und 5 Monate, März 2010 - Juli 2011

  Head of Escalation & Crisis Management

  Fujitsu Technology Solutions

  • Identifikation und Analyse von Krisensituationen in dedizierten Kundenprojekten oder im Produktumfeld • Einleitung und Verfolgung von Gegenmaßnahmen, Steuerung der Krisenkommunikation • Entwicklung von Strategien zur Krisenvermeidung, Aufbau eines Eskalationsreportings, Implementierung von „lessons learned“ Workshops

• 2007 - 2010

  Senior Strategy Consultant

  Fujitsu Siemens Computers

  • Beratung des Managements bei der Strategieentwicklung • Unterstützung des Regional Managements bei der Strategieimplementierung • Erarbeitung von strategischen Optionen und den zugehörigen Businessplänen • Projektleiter / Teilprojektleiter bei Sonderprojekten (z. B. One Fujitsu, People Architecture)

• 2001 - 2007

  Senior Strategy Consultant

  Siemens Business Services (SBS)

  • Definition der Global Business Unit Strategy • Beratung der Länder/Regionen bei der Strategieentwicklung und Unterstützung bei der Implementierung • Projektleiter bei strategischen Sonderprojekten (z. B. Carve-out Verantwortlicher für SBS PRS Headquarter) • Entwicklung und Pflege des SBS Marktmodells • Verantwortlich für Markt- und Wettbewerbsanalysen • Unterstützung bei der Entwicklung von internationalen Serviceprodukten und –themen

• 2000 - 2001

  Business Development Manager

  Siemens IT-Services

  • Erarbeitung und Aufbereitung von Markt- und Wettbewerbsanalysen für den Bereich • Präsentation der Markt- und Wettbewerbsinformationen für die Vertriebe • Mitarbeit bei der Entwicklung von Serviceprodukten • Unterstützung bei dem jährlichen Strategie- Planungsprozess • Vertreter von Siemens IT-Service bei Analysten- und Wettbewerbstreffen • Schnittstelle für IT-Analysten und Befragungen • Budgetverantwortung für den Bezug von Fremdleistungen im Bereich Markt- und Wettbewerb

• 1997 - 2000

  Vertriebsbeauftragter

  Siemens IT-Service

  • Vertriebliche Betreuung der größeren Siemens-Bereiche wie Bosch-Siemens Hausgeräte oder Information and Communications Products/Networks • Übererfüllung der Zielvorgaben 120 - 160 % • Erstellen von Kundenentwicklungsplänen • Analyse von komplexen Kundenanforderungen und Entwicklung von Angebotskonzepten • Präsentation von Konzepten und deren Verfolgung • Führung von Verkaufsgesprächen und Abschluss von Verträgen