Holger Milkereit

Transformation in den technischen Bereichen der Unternehmensgruppe gestalten, um Wachstum zu ermöglichen und Wirtschaftlichkeit zu steigern.

Verantwortlich für Fertigung und Technik, >150 Mitarbeiter. Herstellung von kundenspezifischen Zahnrädern für Kunden im Schienenverkehr, Energiewirtschaft und Industrie. Jeder individuelle Auftrag durchläuft das Engineering zur Planung der Fertigungsprozesse. In der Fertigung (Drehen, Verzahnen, Härten und Schleifen auf 27.000 qm) werden die die Zahnrädermit höchstem Qualitätsstandard ab Stückzahl 1 produziert.

• Produktion an 2 Standorten, Strategische Weiterentwicklung. • Führen von 6 Abteilungen, 120 Mitarbeiter. • Hohe Fertigungstiefe: Werk Mittenwalde (8.000 qm, Elektronikfertigung, Leiterkartenbestückung mit SMT); Werk Trier (3.500 qm, Kunststoff- und Metallfertigung, …) • Einführung, Optimierung von Prozessen, Investitionen • Entwicklung, Bau der Prüfsysteme und Betriebsmittel • Logistik von Warenannahme bis Versand • Standortverantwortung, ISO 9001, 14001, Arbeitssicherheit.

• Produktion von Automationsstationen, Steuerungsgeräten, Antrieben und Sensorik für die Gebäudeautomation. • Führen von 4 Abteilungen mit ca. 60 Mitarbeitern, Personal- und Budgetverantwortung: 2 Fertigungsabteilungen, Prüfgerätebau und Service-Reparaturen von Kundengeräten. • Integration von Produktion und Reparaturservice zugekaufter Unternehmen. • Optimierung Lieferfähigkeit und Durchlaufzeit, Einführung Kennzahlensystem.

• Projekteinkauf, Verträge, Qualitätsplanung für elektro-mechanische Handelsware und Baugruppen • Führen der Gruppe „Systeme“ mit 4 Mitarbeitern • Durchführung von Lieferantenaudits in Europa und China • Aufbau der neuen Strukturen im Strategischen Einkauf. • Einführung der ERP-Software JD-Edwards (Modul Einkauf) mit allen Einkaufsprozessen.

• Aufbau einer Produktion für drahtlose Mikrofone von der leeren Halle (4.000 qm) bis hin zum Serien-Betrieb mit 50 Mitarbeitern. • Im Vorfeld: Standortauswahl und Planung der Fabrikhalle mit Layout. • Installation des Maschinenparks und weiterer Betriebseinrichtungen • Implementierung einer ERP-Software (JD Edwards) • Einstellung, Training und Führung von 35 Mitarbeitern in der Produktion in bis zu 18 Schichten/Woche.

• Koordination, Kosten- und Terminkontrolle im Projekt für eine neue Produktreihe drahtloser Mikrofone mit Produktion am Standort Wedemark. • Pünktliche Markteinführung mit deutlicher Umsatzsteigerung

• Einführung Gruppenarbeit in 8 Gruppen. • Prozessorientierte Materialflussoptimierung in der Fertigung. • Masterplan, Detailplanung einer Produktionshalle mit 3.600 qm mit Reinraum für den Standort Wedemark. • Mitwirkung bei Standortwahl und Planung für eine neue Produktionsstätte in den USA.

als Parallelstudium

Produktionslogistik (Diplomarbeit am Institut für Fabrikanlagen) Fertigungstechnik