Hilmar Burg

Reporting Line: Firmeninhaber oder CEO der Holding Mitarbeiterverantwortung: direkt unterstellt ca. 430 MA Direct Report: 12 P&L Verantwortung: ca. 35 M Euro

Reporting Line: Werksleiter & BU Logistikleiter MA ca. 140 HC / Werksverträge | DR: 3 | Budget + Bestandskosten: > 20 M € | Umsatz: > 500 M € Hauptaufgaben: - Führung, Entwicklung und Optimierung der Bereiche Logistikplanung, Disposition, Wareneingang, Versand, Zoll - Implementierung & kontinuierliche Weiterentwicklung von Lean Methoden und Tools, Unterstützung des Veränderungsprozesses - Erstellung & Vorbereitung von Logistikverträgen in Abstimmung mit der Geschäftsführung sowie der Rechtsabteilung

Reporting Line: Werksleiter und BU Logistikleiter I Mitarbeiterverantwortung: ca. 140 HC / Werksverträge I Direct Report: drei I Budget: ca. 8 M Euro Umsatz: über 500 M Euro • Führung, Entwicklung und Optimierung der Bereiche Logistikplanung, Disposition, Wareneingang, Versand, Zoll und interner Materialströme • Implementierung und kontinuierliche Weiterentwicklung von Lean Methoden und Tools, Unterstützung des damit verbundenen Veränderungsprozesses

Reporting Line: Werkleiter und BU Logistics Personalverantwortung: ca. 130 MA Direct Reports: 7 Budgetverantwortung: >10 M Euro I Umsatz: >200 M Euro • Erreichung maximale Auslastung des Werkes und der Business Unit FEM • Projektverantwortung für die Werkserweiterung • Neuplanung des gesamten Lagers, Erweiterung um 60 % der Lagerfläche • Implementierung von Lean Manufacturing Methoden für die Lagerwirtschaft • Sicherstellung und Ausbau des internen und externen Materialflusses

Berichtslinie: COO Dotted Line: In die Werke & den anderen Corporate Managern Personalverantwortung: 60 Mitarbeiter Budgetverantwortung: 16 M Euro • Zentrallogistikfunktion weltweit, zuständig für sechs Werke • Konzipieren und implementieren einer durchgängigen • Supply Chain im globalen Umfeld • Restrukturierung aller Werke in Anlehnung an Lean Manufacturing • Aufbau eines globalen Berichtswesens • Schulung und Weiterbildung der Werkslogistiker • Globale Einführung eines integrierten PPS-Systems

Personalverantwortung: > 100 Mitarbeiter Umsatzverantwortung: 900 M E Einkaufsvolumen: 420 M Euro I Transportbudget: 23 M Euro I Bestandsbudget: 28 M Euro • Verantwortlich für die Zentrallogistik für Nord- und Osteuropa • Vorgabe und Reporting von Kennzahlen und Zielen • Operative Unterstützung der Werke bei Problemlösungen • Aus- und Weiterbildung der Werkslogistiker • Weiterentwicklung Logistikstandards (TPS) und Umsetzung in den Werken • Planung, Einführung und Überwachung von Produktionssystemen

Entsendung nach Rumänien Personalverantwortung: 300 Mitarbeiter Budgetverantwortung: 30 M Euro • Führung der Bereiche operativer Einkauf, Wareneingang, Lagerhaltung, Fertigungssteuerung, Produktionslogistik und des weltweiten JIT-Versandes • Aufbau und Integration des Unternehmens in die SCM-Kette des Gesamtkonzerns sowie Einführung des Konzern-PPS-Systems in diesem Werk • Projektarbeit, An- und Ausläufe in Zusammenarbeit mit Kunden, Produktionsverlagerungen aus Deutschland • Fertigungssegmentierung

Personalverantwortung: 12 Mitarbeiter • Fertigungssteuerung • Vertriebslogistik und den weltweiten Versand • Implementierung eines durchgängigen Supply Chain Prozesses • Einführung von SAP (eigener Mandant mit Anpassung an die Automobilbedürfnisse) der Module MM, PP und SD • Erstzertifizierung nach VDA 6.1

Logistisches Controlling der vier Werke in Ungarn I Entsendung zu den „Customer Service Center Lagern“ und Produktionswerken in Europa, zur Optimierung der logistischen AbläufeAufbau und Leitung des „Master Scheduling“ und der Versandsteuerung I Mitwirkung bei der Errichtung eines neuen Logistikzentrums I Fachbereichsverantwortlicher für die Projektgruppe „18-Wochenplan“

Verantwortlich für die Fertigungssteuerung der Werke in Europa sowie den JIT-Versand

Personalverantwortung: 110 Mitarbeiter Budgetverantwortung: 4 M DM

Personalverantwortung: 10 Mitarbeiter Budgetverantwortung: 120 M DM Verantwortlich für die Abteilungen Rohmateriallager, Materialdisposition, Fertigungssteuerung, Fertigwarenlager und den JIT-Versand I Einführung eines KANBAN Systems