Hans-Peter Kraushaar

Weiterentwicklung / Ausbau der bestehenden Reporting- und Planungsmodule Erstellung und Abstimmung der Jahresplanung Restrukturierung der Einkaufsprozesse Monatliches Reporting

Mitwirkung an der kaufmännischen Steuerung der SV (Deutschland) GmbH (140 Catering-Einrichtungen, Jahresnettoumsatz 91 Mio. €). Neukonzeption, Ausbau und Pflege aller Controlling-Module. Neukonzeption, Ausbau und Pflege des Angebotskalkulationstools. Koordination und aktive Begleitung des Budgetprozesses. Sicherstellung des fristgerechten und ordnungsgemäßen Monatsabschlusses. Entwicklung von Maßnahmen, Überwachung der Maßnahmenumsetzung.

Kaufmännische Steuerung der Geschäftsbereichs Betriebsverpflegung Nord (100 Betriebscatering-Einrichtungen, Jahresumsatz 42 Mio. €). Sicherstellung des monatlichen Rolling-Forecast-Prozesses. Ausbau und Weiterentwicklung der Controlling-Module. Erstellung von Angebotskalkulationen in Zusammenarbeit mit dem Vertrieb.

Professionelle Kundenberatung (150 Familien- und Einzelkunden) zu den Themen: Langfristige Liquiditätsplanung und -sicherung Geldanlage Finanzierung Finanzcontrolling Berücksichtigung steuerlicher Aspekte Absicherung und Vorsorge

Kaufmännische Steuerung der Niederlassung West (104 Betriebscatering-Einrichtungen, Jahresnettoumsatz 59 Mio €).

Leiter Konzerncontrolling der Möbel Walther AG (filialisierter Möbeleinzelhandel, 12 Einrichtungshäuser, 16 Mitnahmemärkte, 2 Logistikzentren in Deutschland, Tschechien, Ungarn und Polen. Jahresnettoumsatz 550 Mio. €).

Aufbau eines einheitlichen Rechnungswesens und Controllings für die Firmengruppe.

Entlastung der Geschäftsleitung im Tagesgeschäft. Neukonzeption, Aufbau und Pflege eines Kalkulationssystems für alle Leistungsbereiche. Budgetierung der Folgejahre. Implementierung eines Betriebsdatenerfassungssystems.

Marketing, Wirtschaftsinformatik, Logistik.