Gerrit Ludwig

Aus- und Weiterbildung von Human Factors Trainern Führungsbegleitung junger HF Trainer

Planung, Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von CRM - Trainings und Human Factors Trainings in Seminarform

- Untersuchung von Unfällen und Störungen mit unbemannten Luftfahrzeugen der Bundeswehr - Aus- und Weiterbildung von mittel- und unmittelbar am Flugbetrieb mit unbemannten Luftfahrzeugen beteiligtem Personal im Rahmen der präventiven Flugsicherheitsarbeit - Risikoanalyse und Risikomanagement

Einsatz als Führungskraft in Führungs- und Stabsverwendungen, sowohl in der Truppe als auch an militärischen Ausbildungseinrichtungen mit Schwerpunkt Personalführung, Ausbildung und Organisation

Festlegen von Standars für die Durchführung des Flugbetriebes mit taktischen ULfz, Er- und Bearbeiten von Vorschriften und Weisungen zur Aus- und Weiterbildung/Überprüfung von am Flugbetrieb beteiligtem Personal

Leiter eines Ausbildungsbereiches für Führungskräfte der Bundeswehr der unteren und mittleren Ebene mit Schwerpunkt Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung in der Ausbildung. Ressourcenplanung und -management

Entwicklung von Trainings für die fachspezifische Ausbildung von Führungskräften der unteren und mittleren Ebene einschließlich des Festlegens von Ausbildungsthemen und -zielen, Lerninhalten, Trainingsdauer. Festlegung der personellen und materiellen Ressourcen zur Trainingsdurchführung

Abteilungsleiter Ausbildung, Planung und Organisation, stellvertretende Führung eines Bataillons (550 Mitarbeiter). Organisation der militärischen Aus- und Weiterbildung von Berufsanfängern, Führungskräften der unteren und mittleren Ebene, Disposition finanzieller, personeller und materieller Ressourcen zur Erfüllung des Ausbildungs- und Einsatzauftrages eines militärischen Verbandes.

Lehrkraft für die Fortbildung von Führungskräften der mittleren Ebene im Bereich der Anwendung von allgemeinen und fachspezifischen Einsatzgrundsätzen militärischer Einheiten (Kompanie).

Führung, Aus- und Weiterbildung von 190 Mitarbeitern, einschließlich Führungskräften der unteren und mittleren Ebene. Plan- und außerplanmäßige Beurteilung von Mitarbeitern. Planung, Organisation und Durchführuing des fachspezifischen Auftrages in militärischem Grundbetrieb und Einsatz. Disposition peroneller, materieller und finanzieller Ressourcen zur Erfüllung des militärischen Auftrages.

Vorbereitung, Planung, Organisation und Durchführung eines 6-monatigen militärischen Stabilisierungseinsatzes im Rahmen internationaler Zusammenarbeit in Mazedonien und im Kosovo. Erstellen von Aufklärungsprodukten unterschiedlicher Aufklärungsmittel als Beitrag zum Herstellen und Verdichten eines militärischen Lage- und Situationsbildes in bürgerkriegsähnlichem Umfeld.

Einsatz als Führungskraft in Führungs- und Stabsverwendung auf der unteren und mittleren Ebene.

Luftraumordnung und -koordinierung im Rahmen nationaler und internationaler militärischer Einsätze

Methodik und Didaktik zur Vermittlung der Grundlagen von Human Performance and Limitations und Crew Resource Management