Florian Luther

* Projektleiter SAP Anbindung KEP- und Speditionsmodule * Teilprojektleiter Einführung dezentrales System SAP EWM

Logistikplanung für Airbus Central Spares • Projektleitung Konzepterstellung zur Umlagerung des kompletten Lagerbestands (260.000 Pos.) in ein automatisches Kleinteilelager • Projektleitung automatische Verpackungsmaschine zur Prozess-beschleunigung und Kostenoptimierung im Wareneingang • Teilprojektleitung Prozess-, und Prozesszeitenaufnahme zur Nachkalkulation des Angebots von DB Schenker zum operativen Betrieb des Lagers • Reporting und Visualisierung, Leitung von Workshops, Support bei CR´s

PM: • Projektleitung für den Bereich Doku und Training • Verantwortlicher Trainer für die erfolgreiche Durchführung sämtlicher Jigs & Tool Trainings für Airbus • Projektmanager für die Erarbeitung einer Strategie zur präventiven & korrektiven Wartung und Instandhaltung Lead PMO: • Leitung des PMO-Teams • Entwicklung und Implementierung von KPI`s • Projektplanung- und Steuerung mittels MS Project + reporting • Sicherheitsbeauftragter und Fremdfirmenkoordinator für 25 intern. Lieferanten

Reengineering Warehousing bei optimierten Logistikprozessen im MWZ Bremen • Prozessmodellierung der vorhandenen Logistikprozesse • Kapazitätsbedarfsplanung unter Berücksichtigung von verschiedenen Prämissen wie Ratenhochlauf, kürzeren Pufferzeiten, vermeiden von Zukommissionierung bei einer reduzierten Anzahl von Transporten

Deployment von Configuration Management Prozessen, Methoden und Tools; Schnittstellenmanagement Airbus (A350XWB Customer Teams, Quality, Process Ownern, Manufacturing/ Engineering, Quality) und internationalen Risk Sharing Partnern

• Rekrutierung von externen Fachkräften für CIMPA-Projekte • Vertragsverhandlung, Beauftragung und Controlling von Subcontratoren • Projektfaktura und Rückstellungsmanagement für den Bereich Subcontractor • Neuverhandlung sämtlicher Miet- und Leasingverträge des Unternehmens

• Produktionsplanung- und Steuerung des AXE und DOVE Portfolios auf vier Produktionslinien für den europäischen Markt • Aktives Schnittstellenmanagement Lieferanten, Forschung & Entwicklung, Herstellung und Customer Care • Operative Beschaffungstätigkeiten bei in- und ausländischen Lieferanten • Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und Kapazitätsauslastung

• Projektleitung für den erfolgreichen Umzug eines Lagerbereichs (von der Spezifikation, Lieferantenkoordination bis zum Abschluss aller Aktivtäten + Status reporting) • Projektleitung Vorverpackung im WE und Outsourcing des entsprechenden Prozesses (Prozesserstellung, Wirtschaftlichkeitsberechnung Konzeptkalkulation sowie Projektkoordination) • Projektleitung zur Anpassung der Materialflüsse mit denen eines US Teilelieferanten • Erstellen und Halten von Schulungen im Bereich Lagerlogistik

• Erschließen von Rationalisierungsreserven und Optimierungspotentialen • Lagerbestands-, und Prozessanalyse • Soll-Konzeption (Maßnahmenkatalog, Projektplan, Investitions-, und Risikoanalyse)

Service Engineering, Rechnungswesen und Controlling

Hauptpraktikum

Vancouver, BC Canada

Materialwirtschaft/Logistik