Fabian Husmann

- Leitung des Controlling-Teams - Monatliches Reporting der Konzerngesellschaften an die GL, mit Kommentierung, Abweichungsanalysen, etc. - strateg. Analysen im Auftrag und für die GL und das Management für Produkte, Produktgruppen und Märkte - Aufbau eines Risiko-Management-Systems

- Monatliches Reporting für mehrere Konzern-Gesellschaften, mit Kommentierung, Abweichungsanalysen, etc. - Strateg. Business- und Portfolio-Analysen für Märkte und Produkte - Cost-Controlling zur Sicherstellung von Einsparzielen - Product-Costing: Analyse von Produktkosten-Strukturen zur Identifizierung von Einsparpotenzialen, Kalkulation von Neu-Produkten unter verschiedenen Szenarien, Maßnahmen zur Senkung der Stückkosten - Projekt-Controlling - Interims-Management einer ausländischen Tochtergesellschaft

Projekt-Controlling, Projekt-Management, Controlling-Prozesse und -Systeme

Umfassende Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen, sowie gemeinnützigen Organisationen zu allen Fragen im strategischen und operativen Controlling

Corporate Controlling

Manager Finance R&D-Controlling (mit und ohne Personal-Verantwortung); System & Prozess-Verantwortung für R&D Controlling-Systeme; Budget-Planung, Forecasting, Abschluß; Controlling von Projekte und Ressourcen; RnD/CoS-Reporting; Umorganisationen; Erfindervergütungen, Förder-Projekte; Internationaler Konzern

Projektleitung (Finance) für Entwurf und Implementierung eines R&D-Projekt-Controlling-Systems mit Integration von SAP FI/CO/PS Controlling von Entwicklungsabteilungen und Projekten, fachliche Team-Führung der RnD-Finance-Controller im Geschäftsbereich Fachexperte US-GAAP und IFRS, insbesondere Umsatzlegung (Revenue Recognition) und Aktivierung von Entwicklungs-Kosten nach IFRS Konzern- und weltweite Standardisierung und Harmonisierung von Finance-Prozessen und -Systemen

Business Controlling für Herstellkosten und R&D Kosten, Business Case Kalkulationen mit Berechnung von Brutto- und EBIT-Margen, NPV, Best-Worst-Case-Szenarien, update checks; Teilprojektleiter Sarbanes-Oxley-Compliance 404 (SOA) Interner Auditor zu Revenue Recognition

Controlling der zentralen Forschungs- und Entwicklungsorganisation und Projekt-Controlling mit Budget-Planung, Forecasting, Abschluß, adhoc-Analysen Einführung eines Balanced-Scorecard-Systems

Controlling einer Forschungs- und Entwicklungsabteilung, mit Budget-Planung, Forecasting und Abschluß nach Organisation und nach Projekten kaufmännische Betreuung von Förderprojekten des Bundes und der EU Trainer für Seminar zu Economic-Value-Added-Methode (EVA-Concept)

Controller der zentralen R&D-Abteilung mit Bereichs und Projekt-Controlling, Budget-Planung, Forecasting, Abschluß, inkl. Abweichungs- und ad-hoc-Analysen Contract Manager für Kooperationsverträge in Forschungskooperationen, mit Aufbau und Pflege einer Vertrags-Datenbank (MS Access)

Betriebswirtschaftliche Information und Kommunikation; Absatzwirtschaft/Marketing