Dirk Jacobsen

Verantwortung für Finance & Controlling in Deutschland, Österreich und Schweiz. Führung eines internationalen Teams mit 6 Mitarbeitenden, inkl. Führungskraft. Als Mitglied des Regional Managements Umsatz- & Ergebnisverantwortung in dreistelliger Millionen-€-Höhe. Mitgestaltung & Umsetzung einer umfangreichen Transformation zur Neuausrichtung der europäischen Vertriebs- und Marketingorganisationen. Erfolgreiche Zusammenführung der Finance Organisationen und Prozesse verschiedener Units zu einer Organisation.

Verantwortung für sämtliche Controlling-Aktivitäten der Region Deutschland, Fokus Vertrieb & Marketing. Als Mitglied des Managementteams Umsatz- und Ergebnisverantwortung für die Region in dreistelliger Millionen-€-Höhe. Zusammenführung und Ausbau des Controllings zweier Vertriebseinheiten zu einer hocheffektiven Regionalorganisation. Optimierung des internen Risikokontrollsystems.

Initiierung und Durchführung von Effizienzprojekten. Implementierung KPI Steuerung zur Unterstützung der Strategieumsetzung. Optimierung der Controlling Prozesse und Datenstrukturen. Verantwortungs- und Aufgabenbereiche: Monitoring der Geschäftsentwicklung, Initiierung von Maßnahmen. Koordination der Planungs- und Forecast Aktivitäten. Betriebswirtschaftliche Beratung in der Steuerung der Vertriebseinheit. Mitglied des Managements Teams der Vertriebseinheit.

Effizienzsteigerung durch Einführung von Steuerungssystemen (u.a. Kunden-DB-Rechnung). Etablierung eines unternehmensinternen Business Intelligence Dienstleisters durch Implementierung der DWH Strategie. Verantwortungsschwerpunkte: vertriebliche Informations-, Steuerungs- und Kontrollfunktion; Verantwortung für Bereitstellung von Business Intelligence/-Systemen und Beratungsleistungen. Führung von 15 Mitarbeitern; Stellvertretung Bereichsleitung Vertrieb und Marketing. Berichtslinie zur Geschäftsführung.

Verantwortung für länderübergreifendes vertriebliches Reporting sowie vertriebliche Kennzahlensysteme, Steuerung des internationalen vertrieblichen Planungsprozesses. Implementierung des internationalen Marketing & Sales Controlling, 10 Länder, zentrale Organisation sowie diverser Planungs-, Steuerungs- und Reportinginstrumente. Begleitung der Markterschließung UK und Schweden

Projektarbeit im Marketing-Controlling. Vorbereitung zur Übernahme der Leitung des Marketingcontrollings.

Durchführung eines Projektes zur Ergebnisoptimierung für eine Tochtergesellschaft in Nordeuropa. Koordination eines konzernweiten Projektes zum Benchmark von Vertriebsaktivitäten und -mechanismen verschiedener Konzerngesellschaften für die Peter Hahn GmbH.